Как избежать конфликтов при увольнении сотрудника?

Как уведомить работника об увольнении: избегаем конфликтов

Увольнение работника неизбежно. Как и что сообщить сотруднику об увольнении, чтобы не вызвать негативной реакции? Как провести собеседование при увольнении и избежать в дальнейшем обвинений и угроз в адрес компании? Рекомендации опытных руководителей о том, как построить беседу, устранить стрессовый фактор и заручиться добрым отношением бывшего сотрудника.

В этом материале вы прочтете о том, как:

• Сообщить сотруднику об увольнении;
• Как провести собеседование при увольнении;
• Увольнение ключевого работника. Что нужно учесть;
• Как смягчить последствия увольнения для сотрудника;
• Как грамотно провести увольнение персонала.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Опросник для сотрудников, увольняющихся из компании

Образец предложения о переводе на другую должность

Бланк предложения о переводе на другую должность

Уведомление сотрудника о прекращении срочного трудового договора

Уведомление сотрудника о реорганизации организации

Отношение к компании-работодателю на рынке труда складывается прежде всего из впечатлений сотрудников. Если организации предстоит увольнение персонала, то, возможно, следом появятся и негативные отклики бывших работников. Всегда найдутся недовольные. Одной из ключевых компетенций HR-менеджера в кризис становится умение расставаться с сотрудниками по-доброму.

Как сообщить сотруднику об увольнении

Процесс расставания с работником должен состоять из двух встреч. Это:

• сообщение об увольнении
• собеседование при увольнении

Оба этапа требуют некоторой подготовительной работы. Советы дает Ильгиз Валинуров, управляющий партнер кадрового агентства Business Сonnection.

Сообщение об увольнении

Вам следует кратко пояснить причину увольнения. Например, были такие-то планы и они не выполнены, или человек создает в компании некую ситуацию, которая не способствует развитию бизнеса, а только ухудшает атмосферу.

Обязательно приводите аргументы, сотруднику должно быть понятно, что это не эмоциональное решение руководителя непонятно с чего, а взвешенное решение компании.

Также во время сообщения об увольнении нужно сказать сотруднику, что за день или два до его ухода (примерно через полторы недели) с ним состоится еще одна встреча. Кратко опишите задачу этой встречи, чтобы человек не волновался и мог собраться с мыслями.

Как провести собеседование при увольнении

Это более подробная беседа непосредственного руководителя (возможно, с участием службы персонала) с увольняемым сотрудником.

На собеседовании об увольнении следует обсудить, почему не удалось решить конкретные задачи, что можно было бы сделать по-другому, чтобы достичь необходимого результата, как можно было бы улучшить работу сотрудника и компании в целом.

Такая беседа обычно дает очень хороший положительный эффект — если человек достаточно долго проработал в компании, у него наверняка есть наболевшие проблемы и ему необходимо выговориться, закрыть все темы, сказать то, что он раньше, может быть, боялся сказать.

Поэтому вероятность, что сотрудник откажется от подобной встречи если и существует, то минимальная. Риска же, что он просто проигнорирует встречу, тоже нет. Работник вплоть до увольнения подчиняется своему руководителю и обязан выполнять его распоряжения.

Увольнение ключевого работника. Что нужно учесть

При увольнении некоторых сотрудников (например, менеджеров по продажам, линейных руководителей, ключевых специалистов), до момента расставания с работником нужно найти ответы на следующие вопросы:

• кто будет заниматься задачами, находящимися в компетенции увольняемого сотрудника;
• может ли он увести с собой ключевых партнеров или клиентов.

Возможно стоит на время передать решение важных вопросов коллегам увольняемого работника, проследить процесс документирования статусов взаимодействия с ключевыми клиентами до того, как передавать сотруднику сообщение об увольнении.

Как смягчить последствия увольнения для сотрудника

Марвин Бауэр, основатель McKinsey, считал, что к людям нельзя относиться как к балласту. Руководители должны понимать, что, создав рабочие места, компания несет ответственность перед сотрудниками. Основа кадровой политики: не решать проблемы за счет людей, не допускать сокращений из стратегических соображений.

В своей книге «Курс на лидерство» Марвин Бауэр предлагает несколько способов, как смягчить последствия увольнения для сотрудника:

1. Отправить уведомление (сообщение) об увольнении как можно раньше. Чтобы у персонала было время подготовиться – определиться с финансовыми вопросами и начать поиск нового места работы

2. Попробовать заменить сокращение персонала сокращением зарплат.

3. Использовать программу поддержки увольняемых сотрудников. Это могут быть выходные пособия для тех работников, которые прежде времени уходят на пенсию. В программе вы можете предусмотреть различные выплаты в зависимости от выслуги лет.

5. Помочь работникам в поиске нового места трудоустройства. Программы аутплейсмента помогут заручиться поддержкой уволенных работников в дальнейшем. Кто знает, может они приведут затем нового работодателя к вам в качестве партнера?

Как грамотно провести увольнение персонала

В процессе увольнения работников службе персонала необходимо взаимодействовать с руководителями департаментов.

Ответственность за процедуру линейные менеджеры должны взять на себя, особенно в части своевременного оповещения сотрудников. Извести о сокращении не должно стать сюрпризом для работника.

Рекомендации дает Джек Уэлч, экс-СЕО General Electric. В книге «Победитель» Уэлч выделяет три вида ситуаций, связанных с увольнением:

Увольнение, вызванное нечестным поведением

В подобных случаях надо увольнять без малейших волнений и колебаний. Основное правило: добейтесь, чтобы все сотрудники знали, почему вы это сделали, и поняли, что последствия нарушений правил будут для всех одинаковыми.

Увольнение по причине экономического спада

Подобное увольнение не должно быть неожиданностью для работников. Каждый сотрудник, а не только руководящий состав, должен знать, как идут дела компании. Тогда, если увольнение станет неизбежным, люди, по крайней мере, будут к нему хоть как-то подготовлены.

Увольнение из-за невыполнения работником служебных обязанностей

Ошибки при увольнении за плохую работу. В этом случае необходимо избегать следующих ошибок:

• Излишней поспешности – Когда сотрудника, эффективность работы которого уже не соответствует требованиям стремительно развивающегося бизнеса, увольняют в один день неожиданно для него и для других сотрудников
• Недостаточной искренности – Разновидность первой ошибки. Часто бывает, что сотрудник чисто по-человечески всем нравится: дружелюбен, хорошо нашел контакт с сослуживцами. Руководитель не говорит ему открыто о недостатках его работы, а затем, после серьезного просчета, увольняет. Для такого сотрудника подобное увольнение является неожиданностью
• Чрезмерного затягивания процесса увольнения – Эту ошибку допускают, когда процесс увольнения идет слишком медленно, что приводит к возникновению ситуации, напоминающей эффект «ходячего мертвеца». Все знают, что человека вот-вот уволят, знает об этом и сам человек. Но его босс долго ждет того момента, когда надо нажать на курок. В результате все в офисе попадают в неловкое положение, что может привести компанию к той или иной форме недееспособности.

Увольнение работника: правила человечности

По какой бы причине вы ни расставались с сотрудником, стоит помнить несколько нехитрых правил:

1. Уважайте время работника. Если вы знаете заранее, что сотруднику придется оказаться на рынке труда – не тяните с сообщением об увольнении. Так у него будет больше шансов избежать трудностей и собраться с мыслями перед поиском новой работы.

2. Проведите собеседование при увольнении. Еще раз напомним об этой процедуре, поскольку встреча с увольняемым принесет немало пользы обеим сторонам. Беседу при увольнении можно проводить и в случае, если работник увольняется по собственному желанию – чтобы узнать причины его решения, что порой помогает выявить системные ошибки управления.

3. Помогите увольняемому работнику найти новую компанию. Пусть у вас нет на примете реальных вариантов трудоустройства – вы всегда можете помочь советом. Помните: если кто-то не подходит для работы в вашей компании, он может оказаться звездой в другой организации.

Материал подготовлен на основе статей «Сообщение об увольнении: как сказать сотруднику, что его увольняют» и «Правила грамотного увольнения»

Вам будут полезны другие материалы по теме:

Проводим массовое сокращение персонала с чистой совестью. Как расстаться без негатива, позаботиться о том, чтобы люди не остались без работы

Увольняясь, сотрудники не называют истинную причину, по которой уходят. Проводите выходные интервью так, чтобы люди раскрывались

В компании – реорганизация. Роль HR-директора в этом важном процессе

Источник: https://www.hr-director.ru/article/63418-qqz-15-m3-kak-uvedomit-rabotnika-ob-uvolnenii

Увольнение с конфликтом – Статьи

Вы никогда не узнаете, как поведет себя работодатель при увольнении, пока не настанет день увольнения.

Работодатель может разместить в трудовой книжке незаконную запись, даже нецензурную. Или принуждать к увольнению с угрозами «не уйдешь по-хорошему, уволим по статье». Или, наоборот, не отдавать трудовую и не отпускать работника.

Мы хотели бы сказать, что такие случаи редки, но это не так. Даже если организация серьезная и известная. Даже если у вас хорошие отношения с начальником, зарплату не задерживают и выдают премии. Напоследок работодатель может повести себя непорядочно и не по закону.

Почему так происходит? Недобросовестные работодатели пользуются ощущением бесправности работников или просто их человеческой слабостью. Ощущением, что лучше проглотить обиду и уйти, чем «поднимать шум».

Но бороться за свои права можно и нужно. Трудовой кодекс России полностью на стороне работника. А защищен тот, кто владеет информацией. Рассмотрим некоторые примеры и объясним, как нужно себя вести.

Нецензурное прощание

На раскрытие темы этой статьи нас натолкнул случай, описанный на сайте «РИА Новости». Одного из сотрудников Wikimart, Николая, уволили с «сюрпризом».

В его трудовой появилась бранная запись: «Уволить на х…!» и подпись генерального директора.

С такой записью довольно проблематично устроиться на новую работу и даже получить загранпаспорт, не говоря уже о негативных эмоциях, которые явно пережил этот сотрудник.

Это не входило в обязанности, увеличивало рабочий день и, кроме того, про компенсацию трат на бензин руководство регулярно забывало. Когда Николай стал требовать возмещения трат, отношения испортились. Ему предложили уволиться по собственному желанию. Однако Николай отказался.

Далее началась травля: обвинение в присвоении денег компании (не было доказано), завал заданиями, которые заведомо нельзя было выполнить.

Итог: матерная запись и увольнение по инициативе работодателя.

Мнение эксперта

«Пожалуй, в данной проблеме главное, что нужно знать это то, что нарушения организацией работодателя правил ведения трудовой книжки не делают сам документ недействующим!

Нарушения в трудовой книжке могут быть следующие: не поставлена печать организации, подпись руководителя, не внесена запись о работе и пр. В этих случаях я бы посоветовала следующий алгоритм действий:

• получить на руки заверенную копию приказа об увольнении и/или соглашение о расторжении трудового договора;
• в письменном виде заказным письмом с уведомлением и под роспись вручить работодателю требование устранить нарушение;
• если работодатель отказывается исправлять запись о нарушениях, следует обращаться в трудовую инспекцию и в суд.

Если трудовую книжку не принимают на новом месте работы, ссылаясь на неправильность оформления документа, необходимо требовать мотивированный отказ, который необходимо обжаловать в суде, потому что нарушение организацией работодателя правил ведения трудовой книжки не делает сам документ недействующим.

В случае записей «не по делу» (мат, приписки и пр.) необходимо подавать в суд для исправления работодателем записей, не нарушающих правила ведения трудовой книжки, и просить суд установить факт увольнения. Если организация работодателя «канула в лету», просите нового работодателя сделать запись в трудовой на основании «решение суда №… и от…».

Распространенная ошибка в трудовой – записи в разделе «Награды». В данном случае, согласно правилам, необходимо завести вкладыш.

Если все же правила нарушены, помните, что это нарушение никак не отражается на осуществлении прав работника на трудоустройство или выезд за границу, получение пособий и пенсий.

В данном случае существует 2 варианта исправлений: попросить прежнего работодателя завести вкладыш и исправить записи или попросить нового работодателя завести вкладыш и далее внести в  нее новые записи, не исправляя записей в разделе «Награды» в трудовой книжке.            

Если трудовая была потеряна работодателем, необходимо требовать выдачи дубликата, и придется самостоятельно обращаться к предыдущим работодателям, которые должны будут выдать дубликат по данным, хранящимся в отделе кадров».

Похожий случай – внесение незаконной записи в трудовую – описала девушка на форуме. Она работала в фирме по бронированию гостиниц.

«Генеральный директор нанимал исключительно молодых девушек на позицию менеджер по бронированию. Через месяц человека обвиняли в воровстве.

Со словами: «Мне позвонят твои работодатели, и тебя никто и никогда на работу не возьмет!». Итог: коллектив обновляется каждый месяц, бывшие сотрудники запуганы».

Как бороться?

Из мести или корысти испортили трудовую – исправлять это будет виновник, а не работник. 

Есть правила ведения трудовой книжки, и каждый работодатель о них знает. Они прописаны в Постановлении правительства РФ от 16.04.2003 №225 «О трудовых книжках».

Первой ответной мерой работника должно быть заявление, написанное в отдел кадров, с просьбой выдать дубликат трудовой в связи с тем, что оригинал пришел в негодность из-за внесения посторонней записи. Работодатель обязан выдать сотруднику новую книжку, переписав в нее записи из старой.

Если это не помогло, работнику нужно обратиться в инспекцию по труду.

Уходи по-хорошему, а не то…

Сколько случаев, когда работодатель предлагает работнику написать заявление «по собственному желанию» под разными предлогами!

Неугодному сотруднику могут предложить расстаться по-хорошему, якобы, потому что он плохо справляется со своими обязанностями, и так будет лучше для него.

История с форума: «Начальник службы персонала вызвал меня и начал говорить, будто я опаздываю на работу, не выполняю свои обязанности, на меня есть жалобы.

При этом за время работы у меня не было объяснительных, взысканий и жалоб со стороны кого-либо. Наоборот, по итогам прошлого года я получила грамоту и медаль.

Начальник стал требовать, чтобы я написала заявление по собственному желанию, иначе уволят по статье, организовав аттестацию. Передо мной так уволили около 15 офисных сотрудников». 

В кризис сокращения штата постоянно прикрывали заявлениями «по собственному желанию», чтобы не тратиться на компенсацию. Бывают и случаи, когда работника просто ставят перед фактом, что ему нашли замену. Но, пожалуй, один из самых вопиющих случаев – когда работника «выдавливают» морально, например, потому что работник – женщина и она забеременела.

История с форума: «Я занимаю должность операционного директора. Работу люблю и заработок хороший. Когда узнала, что беременна, сообщила руководству. Чувствовала себя хорошо и планировала работать почти до конца беременности. Но с этого момента отношение ко мне поменялось резко. Сказали, что я не смогу полноценно выполнять обязанности и выполнять план продаж.

Никогда бы не подумала, что такое может быть, когда устраивалась».

Не отдают трудовую

Отдельная история – если работодатель шантажирует и не отдает трудовую книжку работнику, фактически, не давая ему устроиться на новую работу.

Случай с форума: «Уволилась месяц назад, мне не хотели отдавать трудовую и расчет (получила только зарплату за предпоследний месяц работы). На мои замечания, что это незаконно, грубо ответили, что я об этом пожалею, т.к. мне в этом городе еще жить и работать».

Если у вас произошел конфликт с работодателем

• Поможет диктофонная запись или запись скрытой камерой – они наглядно докажут вашу правоту.
• Обратитесь к телеканалам, газетам и блоггерам – огласка вопиющей ситуации, как показывает практика, ускорит процесс разбирательств.
• Занесите компанию в черные списки на форумах.
• Обратитесь в инспекцию труда, прокуратуру. Административный штраф за нарушение трудового законодательства для компании достигает 50 000 рублей.
• Если это не помогает, обратитесь в суд. Можно попытаться взыскать с работодателя компенсацию морального вреда.

Мусьтакова Елена

Источник: http://rjob.ru/articles/uvolnenie_s_konfliktom/

Как удержать сотрудника от увольнения

Автор. Администратор сайта | 09.04.2021

Сотрудник, значит, увольняется, а Вы вдруг решили его удержать, товарищ начальник? Конечно, в компании никого не держат, но это до первого увольнения профи.

Далеко не все руководители по достоинству ценят работников рядовых должностей.

Когда их терпение лопается, они, с неподдельным психозом, пишут заявление по собственному желанию.

Проще всего уволить сотрудника, ибо в эпоху безработицы найти замену сложностей не вызывает.

Это только так кажется. Хрен на палец тоже можно заменить. Только что из этого получится?

Если Вы мудрый начальник, попробуйте удержать сотрудника, применяя на практике 4 полезных совета.

* Если работник увольняется, четко заявив о намерении работать в другой конторе, вежливо поинтересуйтесь, что именно его привлекло.

Если бюджет фирмы позволяет, накиньте зарплату, сообщив, что Вы цените все, что сделал для компании решивший уволиться.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему – позвоните прямо сейчас: +7 (499) 455 09 86 (Москва) Это быстро и бесплатно!

* В том случае, если сотрудник сорвался, ему просто надоело работать в тупом бардаке, удержать его будет непросто.

Он может что угодно придумать, зная наперед, что его станут уговаривать.

Опускаться до извинения, Вам, как большому начальнику, тоже не хочется.

Да и работник, поверьте, не дурак, ибо он прекрасно понимает, что в Вашей фирме порядка не будет.

Даже повышение оклада его не прельщает.

Остается только одно: дождаться пока он “остынет” и сам отзовет свое заявление об уходе.

Если этого не случится, Вы потеряете ценного сотрудника.

Нечего было “корону одевать”. Начальник ничего не значит если низы начнут плохо работать.

* Вы можете удержать увольняющегося сотрудника если его решение связано с конкретным человеком.

Быть может, Ваш заместитель повел себя не слишком грамотно, решив подмять под себя сотрудника, задействованного сразу в нескольких направлениях.

Ему осточертело “разрываться”, постоянно ища оправдания.

Даже я не терплю двоевластия.

Начальник обязан быть один. Остальные распоряжения, пожалуйста, через него.

* Когда сотрудник увольняется по причине усталости, не предоставляемого отпуска, Вы должны понимать, что человек не может трудиться без отдыха.

И его мало волнует тот факт, что Вы пашете без “проходных”.

У Вас, простите, большой начальник, какая зарплата?

Наверное, раз в 5 больше, чем у решившего уволиться сотрудника?

Тогда можете подохнуть на работе, а тот, кто получает гроши, найдет себе ту контору, где, хотя бы частично, соблюдается Трудовой Кодекс Российской Федерации.

Ну вот, теперь можно все это испробовать на практике.

Любой сотрудник из низшего ранга, может горбатиться за 3 копейки, если его руководство не перекладывает чужие обязанности на его усталые плечи.

Материал подготовил я- Эдвин Востряковский.

Как отговорить сотрудника увольняться

Сейчас же попытаюсь рассмотреть противоположную ситуацию. К вам пришел подчиненный и изъявил желание покинуть вашу организацию. Исходим из того, что этот сотрудник вам нужен как квалифицированный кадр, или его уход может дестабилизировать обстановку во вверенном подразделении, или есть еще какая-то очень важная причина уговорить его остаться.

Сразу оговорюсь: если человек уже твердо все для себя решил, мысленно сжег все мосты к отступлению, договорился об устройстве на другое место работы, то переубедить его будет крайне сложно. Если только, к примеру, не встать на колени, слезно умоляя остаться…

Даже если явление к вам увольняющегося сотрудника не входило в ваши планы и стало сюрпризом, то, в первую очередь, необходимо по-человечески подойти к этому вопросу и вспомнить, что вечно на вас работник трудиться все равно не будет. Рано или поздно момент увольнения может наступить, и вы с этим ничего поделать не сможете. Максимум, перенесете дату ухода на более поздний или неопределенный срок.

Итак, поразмыслив над ситуацией, взвесив все «за» и «против», вы пришли к выводу, что еще не время. В результате выяснения причин увольнения у сотрудника вы понимаете, что его просто достала работа, или он еще не определился с дальнейшими планами, или что он собирается вас покинуть из-за пустячного, вполне решаемого вопроса…

В общем, видите в работнике «тень сомнения» в правильности своего поступка. Это и есть ваш шанс. Только на сомнении можно сыграть и переубедить человека в своем решении. Я бы сказал, что из «искры» сомнения всегда можно раздуть целый «пожар».

Главное правильно подобрать доводы и расшатать весы принятия решения. Концепции техник расшатывания я постарался изложить в посте Как навязать свою идею подчиненным .

К вам пришел сотрудник и принес заявление на увольнение по собственному желанию. Будет глупо, если вы, не поинтересовавшись причинами, просто подпишите заявление. На месте сотрудника я бы подумал, что я здесь точно никому не нужен, и еще больше утвердился бы в правильности своего решения.

Если решить этот вопрос окажется вам под силу – ваш авторитет еще больше вырастет в глазах сотрудника, ну а он сам, получив альтернативное решение мучавшей его проблемы (которая и была причиной увольнения), любезно согласится поработать под вашим началом еще какое-то время.

Одна из самых частых причин желания уволиться – поиск «лучшего места», эту же причину можно приравнять к состоянию «всё достало». В этом случае можно попытаться нарисовать перспективы на новом месте работы и сравнить их с текущей работой.

Поверьте, найдется немало аргументов в пользу того, чтобы ему остаться: знакомый, устоявшийся коллектив, давно уясненные принципы работы, отсутствие необходимости переучиваться, переквалифицироваться, понятная и предсказуемая система оплаты труда, системы мотивации, хороший график, переработки при возможности и т.д.

А что на новом месте? Новые ощущения? И сколько по времени они продлятся — месяц, два? А потом снова новая работа? Ведь с каждым новым местом работы нас все сложнее удивить, а времени на адаптацию уходит все меньше и меньше. Быть в постоянном поиске – это не выход.

Как же тогда решить проблему получения новых ощущений? Очень просто – ХОББИ! У любого человека накапливается негатив от работы, рано или поздно он перестает выкладываться на рабочем месте.

А зачем? Этим уже никого не удивишь, руководитель даже не похвалит, а если не видно разницы, зачем рвать ж… портить нервы? А энергию тратить куда-то надо, ведь все мы о чем-то мечтаем, все мы хотим творить великие дела.

А начать необходимо с малого. В свободное время можно пытаться реализовать какой-то свой проект, который в будущем может стать источником неплохого дохода. Или сходить на охоту с друзьями, да мало ли чем еще можно заняться? Ведь признайтесь себе, что есть на свете что-то такое, что приносит вам удовольствие.

Вот и уделите ЭТОМУ внимание в свободное время. Просто ничего не делать на выходных – это значит опустить руки и смирится со всем, что только может произойти в вашей жизни. Под лежачий камень вода не течет.

Вставайте с дивана и идите делайте ЭТО через силу.

Позже вы осознаете, что ЭТО действительно доставляет вам удовольствие, и в результате такого личного труда вы имеете чувство удовлетворенности, а не бесполезности, как на официальной работе.

Опять же, причин, приводящих сотрудника к мысли уволиться — масса. Всех не рассмотреть, но руководитель должен быть готов их выявить и, главное, решить, потому как если он не предложит дельного решения, то работника ему не видать. И пойдет квалифицированный кадр поднимать целину в другой конторе.

Источник: http://pravostoriya.ru/kak-uderzhat-sotrudnika-ot-uvolneniya/

Как грамотно уволить неугодного сотрудника

Несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации При этом обязательное условие такого увольнение подтверждение недостаточной квалификации результатами проведённой аттестации. На основании аттестационного листа и а также решения аттестационной комиссии руководитель организации издает приказ, в котором указывается, какие мероприятия необходимо провести по результатам аттестации. Также в этом приказе указывается информация о том, какие сотрудники не прошли аттестацию и должны быть уволены по этому основанию. Увольнение таких работников допускается только в случае, если невозможно перевести их с письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу (учитывается квалификация работника и его состояние здоровья).

Увольнение конфликтного сотрудника

Плохие результаты – работодатель вправе уволить сотрудника, но только если он откажется от другой вакансии в компании, которая соответствует его квалификации.

Хватит и одного прогула сотрудника (от 4-х часов подряд либо в течение всего рабочего дня), чтобы его уволить, так как это относится к грубому нарушению работником трудовых обязанностей (ст.

81, п. 6). Сотрудника, который постоянно опаздывает, уволить сложнее, но тоже возможно.
Важно За однократное опоздание уволить нельзя, нужно будет собрать несколько объяснительных об опоздании и назначить дисциплинарное взыскание.
Внимание При этом в правилах внутреннего трудового распорядка, в трудовом договоре должен быть прописан график работы.

Сам себе адвокат

Работодатель должен предложить работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности.
Проведение аттестации – не такая простая процедура, как кажется на первый взгляд.

Работодатели допускают множество ошибок при их проведении, а суды потом восстанавливают работников, уволенных по причине несоответствия занимаемой должности.

К аттестации Вам нужно очень хорошо подготовится, назначить ответственного за её проведение, изучить нормативные акты.
Аттестация должна проводиться по всей Компании, а не только для конкретного, конфликтного сотрудника.

Неоднократное неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание По этому основанию уволить неугодного сотрудника также очень сложно.

Как можно уволить неугодного сотрудника без его согласия?

Расторжение трудового договора по инициативе работодателя», в которой перечислены все возможные основания для увольнения по статье.

Особенно интересны в этом плане пункты 3,5, и 6, поскольку они позволяют сделать это без выплаты компенсации в случае увольнения по сокращению штатов и т.д.В третьем пункте речь идет о несоответствии занимаемой должности и недостаточной квалификации.

В пятом о неисполнении трудовых обязанностей без уважительных причин.

В шестом об однократном грубом нарушении трудовой дисциплины.
Это может быть прогул, появление на рабочем месте в нетрезвом виде или разглашение тайны (коммерческой, государственной или служебной).

2 Определитесь с пунктом, который удобнее всего можно использовать в вашей стратегии увольнения.

Используйте для осуществления вашего плана имеющуюся на предприятии структуру контроля за трудовой дисциплиной и проведением аттестаций.

Как увольняют, когда сотрудник не хочет уходить

Рассмотрим каждый вариант более подробно. Первый вариант- Соглашение сторон (ст. 78 ТК РФ).Основание для расставания неплохое, но в большинстве случаев требующее от работодателя дополнительных материальных затрат. Несмотря на отсутствие в ст.

178 ТК РФ указания на выплату выходного пособия при увольнении по соглашению сторон, многолетняя практика решения непростых ситуаций в трудовых отношениях показала, что работник соглашается на такое расставание только при получении определенного бонуса – компенсации за расторжение трудового договора.

5 способов уволить сотрудника без последствий для компании

Законом отведено три рабочих дня на ознакомление работника с приказом о взыскании. Если он так и не распишется, составляем об этом акт. 3. Теперь действуем дальше, помним, что у нас есть год, по прошествии которого взыскание снимается.

Значит, не дожидаемся, пока пройдет время, а собираем доказательства, подтверждающие совершение нового проступка.

Здесь подойдут докладные, акты, жалобы, служебные записки и т. д. Проследите, чтобы секретарь зарегистрировал все документы в соответствующих журналах.

То есть, нельзя возложить ответственность за действия, не закрепленные документально. Но на практике зачастую работодатели именно так и делают. Приведу пример.

Источник: http://aval48.ru/kak-gramotno-uvolit-neugodnogo-sotrudnika/

Увольнение из-за конфликта с работодателем. Как вести себя в этой ситуации?

Загрузка…

Отношения работодателя и сотрудников редко бывают образцовыми. Конфликт может возникнуть из-за любой мелочи, а сохранить рабочее место, находясь в ссоре, бывает очень сложно.

Поэтому большинство людей предпочитает не тратить время и нервы, а сразу увольняться в случае конфликта с начальником. И, пожалуй, это правильное решение.

Но что делать, если работодатель сам увольняет сотрудника? Как получить компенсацию? Самый действенный способ – это правильно оформить увольнение, чтобы начальник просто не смог отказать. О том, как правильно увольняться из-за конфликта, Вы узнаете из этой статьи.

Какие могут быть причины для увольнения? «Правильные» и «неправильные» причины

Причин может быть много. Мало ли, из-за чего возник конфликт между начальником и подчиненным? Но дело в том, что о большинстве причин вообще не стоит вспоминать.

Они могут вызвать осложнения и привести к тому, что работодатель попытается сохранить сотрудника.

При написании заявления на увольнение нужно указывать только «правильные» причины:

1. Отсутствие профессионального или карьерного роста. Это популярная и красивая причина, которая почти всегда приносит желаемый результат. Но есть 2 нюанса. Первое – после указания этой причины Вас наверняка спросят о дальнейших карьерных планах, и нужно заранее подготовить хороший ответ. Второе – эту причину можно указывать только в том случае, если Вы провели на месте работы хотя бы 1 год.
2. Закрытие или реорганизация предприятия. Эта причина хороша тем, что снимает с увольняющегося работника почти всю ответственность. Про закрытие фирмы в заявлении вряд ли получится солгать, а вот информация о реорганизации может сильно помочь.

«Неправильные» причины – это малоэффективные пункты, создающие много проблем:

1. Низкий уровень оплаты труда. Причина кажется очевидной, но использовать ее нельзя. Чтобы жаловаться на низкую заработную плату, нужно уметь доказывать, что Ваш уровень выше нынешнего места работы. Как правило, доказать это никак не получается.
2. Конфликтная ситуация с работодателем или начальником. Несмотря на правдивость этой причины, ее нельзя указывать в заявлении на увольнение. Если произошел громкий скандал, и о нем в любом случае все узнают, то лучше вообще не указывать причины, чем акцентировать внимание на конфликте.

Если сотрудник часто и очевидно нарушает дисциплину, то работодатель может оформить конфликтное расставание. Согласно ст. 81 ТК РФ, к нарушениям дисциплины относятся:

1. систематические опоздания;
2. пребывание на работе в нетрезвом виде;
3. необоснованные уходы с рабочего места;
4. срыв сроков сдачи отчетного материала;
5. игнорирование планерок и собраний;
6. другие способы нарушения рабочей дисциплины.

Заметив за работником такое поведение, начальник должен предупредить его о возможном увольнении. Если предупреждение никак не повлияло на нарушителя, то нужно приступать к процедуре увольнения.

При этом нужно соблюсти несколько условий:

1. сроки и порядок привлечения сотрудника к дисциплинарной ответственности (ТК РФ, ст. 193);
2. проверить увольняемого на возможное членство в профсоюзах;
3. узнать, находится ли сотрудник на работе в день увольнения;
4. узнать, не относится ли он к категории сотрудников, с которыми нельзя расторгать договор (ТК РФ, ст. 261);
5. правильно задокументировать факт дисциплинарных нарушений сотрудника.

Как вести себя в случае конфликта с начальником?

Если Вы увольняетесь с работы, потому что поссорились с начальником – сразу готовьте документы. Их нужно защитить от незаконных изменений, которые может внести недобросовестный работодатель. Чаще всего мошенники изменяют трудовую книжку, пользуясь ее слабой степенью защиты.

Нельзя прямо писать о конфликте в заявлении на увольнение, если Вы пытаетесь уйти по собственному желанию. Увидев это неприятное событие в списке причин, работодатель может начать «разборки» и даже довести дело до суда. Вряд ли сотрудник будет в этом заинтересован.

Есть 4 документа, которые точно понадобятся в этой ситуации:

1. Трудовая книжка. Оригинал Вам, конечно, не дадут, а вот копию с пометкой об актуальности документа – без проблем. Заверенная копия нужна для подтверждения места работы и занимаемой должности. Если начальник решит уничтожить оригинал трудовой книжки, то ее можно будет восстановить по копии.
2. Должностная инструкция и трудовой договор. Если их по какой-то причине нет у Вас на руках, то получить их нужно в первую очередь. Эти документы подтверждают факт трудовых отношений, место работы, размер оклада, день начала трудовых отношений и другие важные детали.
3. Приказ о приеме на работу. Он необходим, поскольку в трудовом договоре может не быть данных о размере зарплаты и о надбавке.
4. Справка 2-НДФЛ. Справка этой формы дополнительно подтверждает реальность трудовых отношений. Также по ней можно рассчитать средний заработок. Справку желательно брать за последний год перед увольнением (или хотя бы за период с начала текущего года).

Как получить выплаты после вынужденного увольнения из-за конфликта с начальником?

Во-первых, нужно доказать работодателю, что у Вашего увольнения есть веские причины. О «правильных» причинах увольнения мы уже писали выше, и здесь они тоже подходят.

Во-вторых, нужно дать начальнику понять, что Вы хотите получить отступные и в случае чего пойдете жаловаться.

Правила, которым нужно следовать для успешных переговоров с работодателем:

1. Делайте вид, что узнали о своем увольнении только после сообщения начальника, а не из слухов.
2. Уверяйте начальника, что хотели бы и дальше работать на этом рабочем месте.
3. Старайтесь сопротивляться психологическому воздействию.
4. Говорите о трудовых правах, настаивайте на том, чтобы Вашу работу оценили по заслугам.
5. Не создавайте письменные объяснения по первому требованию начальника. Закон дает Вам на это целых 2 дня, и перед написанием объяснений лучше посоветоваться с юристом.

Компенсация при увольнении обычно составляет 2-5 месячных окладов. Сумма может увеличиться, если:

1. Вы располагаете очевидными доказательствами своей правоты;
2. работодатель понимает, что Вы можете пойти даже в суд;
3. у работодателя есть репутация, которую он не хотел бы портить.

Источник: https://trudinsp.ru/uvolnenie-iz-za-konflikta.html

«Увольнение — всегда удар по эго». Как проститься с сотрудником без конфликта

VC.RU собрал мнения предпринимателей, представителей рекрутинговых агентств, юристов и психолога о том, как без конфликта попрощаться с сотрудником, не оправдавшим надежд. Главное — в нашем материале.

Борис Акимов, основатель фермерского кооператива LaaLaa

— Когда работодатель расстается согласно всем требованиям КЗоТ, то сотрудники даже довольны, что их увольняют: выплачиваются две-три зарплаты, так что все зависит от условий увольнения. Всегда есть время договориться и подумать, как сделать так, чтобы все было терпимо и нестрашно для всех сторон.

Сотрудник, как свойственно всем людям, думает про себя, что он хороший, делает все правильно и что его мир недооценивают. Если он встречает мнение о том, что он на самом деле не такой хороший и не эффективный, то это грустно и обидно для него.

Нормальная реакция, когда человек чувствует, что его недооценили, и он разочаровывается в жизни. Я всегда говорю, что любой конец — это начало чего-то нового.

Все что угодно можно подать как положительную новость, но на это нужно потратить время и внимание.

Михаил Гончаров, основатель сети ресторанов русской кухни «Теремок»

— Я в своей юности видел несколько попыток руководства объяснить человеку, почему его нужно уволить и почему он не прав. Естественно, это все превращалось в скандал.

Мы же просто говорим, что есть определенные обстоятельства, которые не позволяют нам дальше работать, и мы будем очень рады, если он найдет работу в другой компании, которая будет удовлетворять его ожиданиям.

Мы никогда не говорим человеку, что он жестко с чем-то не справился. Это совершенно бессмысленно и вызовет лишнюю дискуссию и споры.

Можно быть более подозрительным в тех случаях, когда скрывался негатив или неспособность сотрудника, и пытаться на более ранних стадиях разоблачить человека. Но мне не очень интересно этим заниматься, пусть он сам себя потихоньку разоблачает.

Александр Ветерков, генеральный директор проекта Rabota.ru

— Лучший способ при увольнении — договариваться. Всем будет спокойнее, если сотрудник уволится по соглашению сторон или по собственному желанию.

Екатерина Гаврилова, основатель рекрутингового агентства DigitalHR

Если специалист демонстрирует плохие результаты — человек просто находится не на своем месте. Удерживая его, вы просто не даете ему развиваться, заводите в тупик. Важно вести открытый диалог, помочь потом с трудоустройством в ту сферу или компанию, где он сможет проявить себя. Тут актуальна позиция «хороший человек — не профессия». 

Дмитрий Чебанов, основатель Spice IT Recruitment

— Уволить через неделю — это нормально, просто большинство людей боится это делать. Если через две недели понятно, что это не твой человек, то проще попрощаться, не затягивая этот момент.

К сожалению, сотрудник не сможет никогда себе представить, не находясь в позиции предпринимателя, всех мотивов и причин, почему было принято то или иное решение. Я считаю, что не стоит объяснять сотруднику все эти причины и мотивы, потому что если человек скандалит, то маловероятно, что он вас услышит.

Ольга Гуляева, руководитель отдела персонала кадровой компании ManpowerGroup Russia & CIS

— Владелец бизнеса как никто другой должен понимать, что оплачивая плохого сотрудника, с которым у него хорошие отношения, он выбрасывает свои деньги на ветер и не получает дополнительную прибыль, которую мог бы получить от эффективного сотрудника. 

Мария Хандрос, руководитель практики в рекрутинговой компании Hays

— Решению об увольнении должны предшествовать встречи с руководителем, на которых сотруднику предоставляется структурированная обратная связь по результатам его работы, взаимодействию с коллегами (если мы говорим о токсичном сотруднике). На встрече должны быть озвучены четкие цели, показатели, правила поведения в коллективе, следование которым позволит сотруднику остаться в компании. Таких встреч может быть несколько.

Сейчас во многих компаниях есть абсолютно правильная практика exit-интервью — собеседование с сотрудниками, которые покидают компанию.

На интервью сотрудник делится впечатлениями о работе в организации, о коллективе, процессах, процедурах.

Для вас это хорошая возможность получить обратную связь и проанализировать, как можно улучшить работу компании, понять, чего не хватает сотрудникам, какие есть недовольства или даже разочарования с их стороны.

Роман Бузько, партнер Buzko & Partners

— Российское трудовое право унаследовало с советских времен особо трепетное отношение к защите прав работника. Большой объем гарантий и прав работников в России приводит к тому, что работодатели осторожно принимают решение заключить трудовой договор, a это приводит к заработной плате в конвертах, конфликтам на рабочем месте, инертным трудовым отношениям.

Прежде чем увольнять сотрудника принудительно, стоит предложить ему расторгнуть трудовой договор по согласию сторон. Если работник предъявляет иск в суд, работодателю стоит трезво оценить шансы на успех, при этом учесть судебные издержки и потерянное время. Если шансов на успех в суде мало, нужно попробовать договориться с работником вне суда.

Кристина Плотникова, юрист юридической фирмы «Клифф»

— Конечно, работодателю необходимо помнить, что любой конфликт лучше постараться предотвратить, чем в дальнейшем искать подходящие способы для его решения.

Основание для увольнения в виде ссылки на статью ТК РФ вносится в трудовую книжку. Поэтому для работника, конечно, важно сохранить её без компрометирующих записей.

Для работодателя мирный уход сотрудника почти всегда означает снижение репутационных рисков и иногда затрат.

Сергей Лебедев, консультант по менеджменту

— Необходимо помнить о таком феномене, как loss aversion (боязнь потери). Как только человек слышит об увольнении, у него в голове мгновенно начинает работать калькулятор: «А какой суммы я лишусь из-за увольнения?». Если это возможно, необходимо сразу подсластить пилюлю, сообщив ему, что он получает столько-то кратный оклад.

Увольнение — это всегда удар по эго, поэтому необходимо помочь сотруднику сохранить лицо. Можно взять вину на себя: «Это наша вина и это проблема нашей компании, что мы не смогли в должной мере использовать твои способности и таланты». Понятно, что это звучит достаточно неискренне, но в ситуации сильного стресса (а увольнение — это сильный стресс) эта неискренность будет нивелирована.

мнение, управление персоналом

Источник: http://nn.dk.ru/news/uvolnenie-vsegda-udar-po-ego-kak-prostitsya-s-sotrudnikom-bez-konflikta-237104085