Ликвидация и реорганизация компании как решение корпоративного конфликта

Корпоративный конфликт

Многим приходилось участвовать в таком «мероприятии» как корпоративный конфликт.

«Внутренняя война» может не только испортить репутацию компании и заставить изрядно понервничать ее участников и работников, но и практически парализовать деятельность предприятия.

По каким признакам можно узнать угрозу, и каким образом получается свести ее на «нет», разбиралась Анна Мишина.

Что так называется?

Часть коммерсантов считает, что корпоративный конфликт, так или иначе, присутствует практически на всех предприятиях. Что ж, возможно в чем-то они, действительно правы.

Ведь участники, владеющие небольшими долями в уставном капитале, прекрасно понимают, что они не могут влиять на принятие важных для их бизнеса решений, и вынуждены подчиняться чужой воле, даже если они не согласны с политикой, которую «проталкивают» их более «обеспеченные» компаньоны. Вот и получается, что «учредительные» права некоторых совладельцев становятся чисто формальными.

В свою очередь, коммерсанты, владеющие бОльшей частью «уставника», воспринимают своих «младших» компаньонов как некий балласт, усложняющий управление. Ведь именно такие обладатели символических долей имеют возможность, например, застопорить одобрение сделок с заинтересованностью, которые могут быть необходимы для инвестирования и требуют быстрого одобрения.

Во-вторых, это конфликты между фирмой и наемными управленцами (руководителем и высшим менеджерским звеном). Сюда относятся все неприятности, связанные со сменой учредителями директора фирмы.

«Реакция «свергнутого» директора может быть самой разной, – предупреждает московский адвокат Сергей Воронин, – от методичного уклонения от мероприятий по переизбранию, до откровенной фальсификации документов или подписания заведомо невыгодных для фирмы контрактов “задним числом”».

Кроме этого, корпоративным конфликтом могут быть и споры между фирмой и сторонними инвесторами, которые, возможно планируют впоследствии войти в число ее учредителей.

Что говорит закон

Обращение к медиатору, скорее всего, не поможет, если причина корпоративного конфликта – правовая и поссорившиеся ставят перед собой цель получить судебное решение. Если сторонам важно сохранить репутацию, а также поддержать нормальные отношения, то нейтральный и беспристрастный посредник будет очень кстати.

Законодательно установленное определение корпоративного конфликта в нормах материального права до настоящего времени отсутствует. Вместе с тем, мы имеем положение Арбитражного процессуального кодекса (ст. 225.1 АПК РФ), где расписано, какие именно споры судьи будут расценивать как корпоративные.

Во-первых, это конфликты, связанные с созданием, реорганизацией и ликвидацией организации.

Во-вторых – это разногласия по поводу принадлежности акций или долей в уставном капитале, и реализацией вытекающих из них прав (за некоторым исключением, например, по вопросам наследования имущества супругов, включающего в себя «части компании»).

Далее «идут» споры о созыве общего собрания и обжаловании его решений, а также проблемы, вытекающие из деятельности нотариусов по удостоверению сделок с долями в уставном капитале. И заключительный блок составляют неприятности, связанные с эмиссией акций, а также вытекающие из деятельности держателей реестра владельцев ценных бумаг.

Помощь аудиторов…

Любая из вышеперечисленных ситуаций может развиваться по двум сценариям: либо она будет урегулирована внутри компании, либо выйдет за ее пределы и, став достоянием неопределенного круга лиц, будет решаться судьями или работниками госучреждений (службы государственной регистрации, кадастра и картографии и т.п.). Понятно, что первый вариант выгоднее. Но, в предвкушение войны, вчерашние партнеры вряд ли сами смогут спокойно сесть за стол переговоров, и, тем более, попытаться прислушаться к оппоненту. Гораздо проще «разрулить» накаляющуюся ситуацию будет, если обратиться к посреднику.

Стремление одного участника исключить из состава учредителей своего партнера по бизнесу – частный и весьма распространенный случай корпоративного конфликта, к которому арбитражные судьи относятся с особой настороженностью.

В этой роли вполне может выступить аудитор. Приглашенный эксперт имеет право провести так называемый корпоративный аудит.

Специалист тщательно проверит, грамотно ли было зарегистрировано общество и правильно ли вносились изменения в его учредительные документы, проанализирует устав и другие внутренние бумаги компании, определяет легитимность органов управления фирмы и соответственно, принятых ими решений.

Кроме того, аудитор разберется, нарушены ли права участников организации, законно ли осуществлялись сделки с имуществом.

Проанализировав весь массив документов, эксперт скажет, действительно ли в деятельности предприятия есть юридические огрехи, либо он констатирует, что одна из конфликтующих сторон «сгущает краски». Если же будут выявлены недочеты, то аудитор сможет уточнить, насколько они серьезны и как их можно устранить с наименьшими потерями.

… или медиаторов

Еще один вариант окончания корпоративной войны – призвать на помощь медиатора. Эти специалисты не занимают чью-то позицию в компании, напротив, сначала они изучают общую картину и формируют решение, приемлемое для обеих сторон.

«Обращение к медиатору, скорее всего, не поможет, если причина корпоративного конфликта – правовая, а поссорившиеся топ-менеджеры и бизнесмены ставят перед собой цель получить определенное судебное решение, – предупреждает медиатор Аксэна Самаркина.

– А вот если сторонам важно сохранить свою репутацию и репутацию предприятия, а также поддержать нормальные отношения в команде, то нейтральный и беспристрастный посредник будет очень кстати.

С помощью заданных им вопросов он спокойно выяснит у спорщиков, что у них произошло, как они видят ситуацию и какой выход из нее, по мнению каждого из них, возможен. А после этого разберется, что спорщик рассчитывает в результате получить, и на какие уступки готов пойти.

Далее медиатор с клиентом решат, какова же вероятность того, что спорщик обретет то, на что рассчитывал при «имеющихся исходных данных», а также определит, так ли страшно будет, если бизнесмен получит не то, чего желал».

Сор из избы

Как я уже сказала, корпоративный конфликт далеко не всегда решается «изнутри». Довольно часто распри между управленцами и учредителями выходят за пределы компании и превращаются в многочисленные иски и заявления.

У арбитров, судя по всему, уже сложилось собственное отношение к искам и жалобам, поданным на почве корпоративного конфликта.

«В девяноста процентах случаев, – предупреждает Сергей Воронин, – судьи, рассматривая «иски с конфликтами», указывают бывшим партнерам по бизнесу, что нормальной работе их компании мешают не конкретные нарушения учредителями закона, а противостояние его участников в корпоративном конфликте».

Законодательно установленное определение корпоративного конфликта в нормах материального права до настоящего времени отсутствует. Вместе с тем, мы имеем положение Арбитражного процессуального кодекса, где расписано, какие именно споры судьи будут расценивать как корпоративные.

Источник: http://www.raschet.ru/articles/people/12520/

Ликвидация и реорганизация юридического лица

В некоторых случаях выходом из корпоративного кризиса может послужить или ликвидация бизнеса, наиболее кардинальное решение, или реорганизация.

Конфликт интересов среди собственников компании может обостриться до такой степени, что не остаётся иных методов его разрешения, кроме ликвидации или реорганизации общества.

См. также

Ликвидация бизнеса и раздел активов

Радикальное средство выхода из корпоративного конфликта – это раздел бизнеса. Осознав тщетность борьбы за контроль над хозяйственным обществом, участники могут принять решение о его ликвидации и распределении между собой имущества, оставшегося после удовлетворения требований кредиторов.

Если противостояние между участниками столь велико, что даже о добровольном прекращении общества они не могут договориться, существует возможность судебного разрешения конфликта.

На основании пункта 5 статьи 61 ГК РФ любой участник общества может обратиться в суд с требованием о принудительной ликвидации общества, поскольку достижение целей, ради которых создавалось общество, осуществление его деятельности оказалось невозможным или существенно затрудняется.

Верховный суд РФ разъяснил, в каких случаях требование участника о ликвидации общества в судебном порядке признается обоснованным (п. 29 постановления Пленума Верховного суда РФ от 23.06.15 № 25 «О применении судами некоторых положений раздела I части первой ГК РФ»).

Во-первых, если остальные члены общества уклоняются от участия в его деятельности, что приводит к невозможности принятия решений ввиду отсутствия кворума. Во-вторых, если в ходе длительного корпоративного конфликта существенные злоупотребления допускали все участники общества. В обоих случаях квалифицирующим признаком признается существенное затруднение деятельности общества.

Верховный суд РФ специально подчеркнул, что такая мера носит исключительный характер. Ликвидация оправданна только тогда, когда исчерпаны все остальные способы разрешения корпоративного конфликта или когда их применение невозможно. На практике суды нечасто принимают такие решения.

Из практики. Гражданин С. обратился в суд с требованиями о ликвидации ЗАО и назначении ликвидатором арбитражного управляющего. Акционерами ЗАО в равных долях были С. и Ф.

В результате общество длительное время оставалось без исполнительного органа, оказалось втянутым во множество корпоративных споров.

Три судебные инстанции признали требование С. правомерным.

Суды констатировали наличие в обществе кризиса корпоративных отношений его участников, имеющих равное количество акций (по 50%), высокую степень недоверия между ними, непреодолимые разногласия в вопросах управления обществом, невозможность продолжения такого управления на корпоративных началах. Суд сделал вывод, что ликвидация ЗАО – это единственный способ разрешения возникшего корпоративного конфликта (постановление АС Западно-Сибирского округа от 01.09.15 по делу № А46-12003/2014).

В практике зарубежных судов также применяют такой способ разрешения дедлоков. В том числе в ситуациях, когда участники корпорации не могут договориться между собой и согласовать действия, необходимые для продолжения бизнеса.

Плюсы ликвидации:

1. ликвидация обеспечит юридическое и фактическое равенство сторон конфликта, ее последствия одинаковы для всех участников;
2. процедура ликвидации четко урегулирована в законе;
3. потребовать ликвидации можно даже в ситуации противостояния;
4. можно высвободить имущество, которое не находило эффективного применения в ситуации deadlock-а;
5. угроза ликвидации общества может заставить противоборствующих участников пойти на взаимные уступки.

Минусы ликвидации:

1. потеря налаженного бизнеса, деловой репутации;
2. резкое сокращение имущественной массы, необходимой для начала нового дела;
3. прекращение лицензий, разрешений и других публично-правовых привилегий;
4. разрыв договорных отношений, утрата клиентов;
5. увольнение квалифицированного персонала.

В процессе ликвидации страдают виновные и невиновные. Поэтому принудительная ликвидация целесообразна только тогда, когда участники общества заинтересованы в получении имущества (ликвидационной квоты) больше, чем в сохранении налаженного бизнеса.

Реорганизация бизнеса

Это более мягкий способ выхода из корпоративного тупика, поскольку позволяет сохранить бизнес.

De lege lata принудительная реорганизация возможна лишь в случаях, предусмотренных антимонопольным законодательством. De lege ferenda такой механизм мог бы применяться и к ситуациям deadlock-а.

Наилучший способ – выделение из «конфликтного» общества другого хозяйственного общества, хотя возможно и разделение.

Вместе с тем, проведение реорганизации и справедливого распределения активов требует определенной согласованности действий участников. Поэтому в ситуации затянувшегося конфликта не факт, что этот процесс завершится успешно.

Можно посоветовать каждой из сторон конфликта прибегнуть к помощи профессиональных управляющих, медиаторов, которые смогут успешно провести реорганизационные процедуры к взаимному удовлетворению противоборствующих участников.

Преимущества реорганизации:

1. продолжение бизнеса, пусть и в измененном виде;
2. при реорганизации путем выделения оставшееся общество сохраняет лицензии, разрешения,
3. выделившееся общество получает стартовый капитал, имущественные права и некоторую часть нематериальных активов, необходимых для начала деятельности.

Недостатки реорганизации:

1. сложность в справедливом распределении активов, особенно в обществах, бизнес которых основан на одном объекте недвижимости, единственной лицензии, тесно связан с географией местонахождения предприятия и т. п.

   ;

2. при продолжении конфликта решать вопрос об эффективной реструктуризации бизнеса будет суд;
3. реорганизация путем разделения означает создание новых предприятий для всех сторон конфликта, то есть не позволяет сохранить публичные преференции (лицензии, разрешения и др.).

Надо заметить, что недобросовестные предприниматели могут инициировать фиктивную реорганизацию, чтобы избежать необходимости выплачивать долги. См., например, статью Мнимая ликвидация должника с помощью фирмы-однодневки. Также см. статью Признаки фирмы-однодневки.

Источник: https://www.law.ru/article/20753-qqe-16-m5-23-05-2021-likvidatsiya-i-reorganizatsiya-kompanii

Реорганизация предприятия

Реорганизация предприятия возникает не только из-за проблем с надзорными органами.

Чаще всего, предприниматели путем реорганизации расширяют бизнес и оптимизируют налоги.

Укрупнение многих компаний происходит через реорганизационные формы.

Реорганизация в порядке правопреемства передает полномочия от одной организации к другой, как и имущественную массу.

Бизнесмены при помощи этой процедуры выводят кризисную компанию на рабочий уровень.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. 

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 938-44-31. Это быстро и бесплатно!

Реорганизация в качестве юридической процедуры может проводиться добровольно или принудительно.

По второму варианту суд обязывает юридическое лицо прибегнуть к реорганизации или она осуществляется по решению уполномоченных государством органов. Но эти случаи определены законом.

Смотрите дополнительно в этой статье о процедуре обжалования решения суда.

Пример:

Закон №948-1 в статье 19 наделяет антимонопольный орган правом выдачи предписаний о реорганизации предприятиям, которые заняли доминирующую позицию на рынке, или предписание о выделении из них нескольких организаций.

В ГК РФ определено пять форм реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Слияние

В процессе слияния несколько компаний прекращают работу.

Вместо них создается новое юридическое лицо, к которому переходят полномочия и имущество.

Если в сумме активы компании, которые прекратили свое существование, превышают 30 миллионов МРОТ, на слияние нужно согласие антимонопольных органов.

В процессе выделения вместо одного юридического лица образуется новая организация или несколько предприятий.

Но компания, которая была реорганизована, не прекращает работать.

Присоединение

В процессе присоединения организаций друг к другу, одна из них прекращает работать. Этим присоединение отличается от слияния: одна из организаций, участвующая в процессе, остается функциональной.

Разделение

При разделении одна компания разделяется на несколько юридических лиц.

Преобразование

В этом процессе организация получает новую организационно-правовую форму. И к созданной организации, с новым наименованием, переходят все полномочия и имущество.

Процедура реструктуризации состоит из нескольких этапов:

• Участники реорганизации обязаны в срок – 3 дня сообщить о своем решении в Налоговую инспекцию.Территориальное подразделение этого органа вносит в реестр соответствующую запись.На этом этапе информируются кредиторы в течение 5 дней с момента уведомления регистрирующего органа. Дважды в 30 дней информация публикуется в СМИ.
• Инвентаризация имущества юридического лица и составление отчетного документа об оценке имущества предприятия.Инвентаризация осуществляется как в отношении личного имущества юридического лица, так и в отношении вещей, находящихся на ответственном хранении или являющихся предметом арендных отношений.

• Создание документов: передаточного акта или разделительного баланса.Исходя из логики, первый документ составляется при слиянии, преобразовании или присоединении. Второй документ необходим в случае разделения или выделения.
• Снятие с контроля в налоговых органах и во всех фондах.
• Закрытие счетов компании и ликвидация печати организации.
• Если создается новое юридическое лицо, то оно проходит известные процедуры регистрации. Предприятие можно считать реорганизованным с того момента, когда новое юридическое лицо прошло регистрационную процедуру.

Узнать больше о процедуре ликвидации организации можно тут.

ВАЖНО: при реорганизации, юридические лица не могут из коммерческих перевестись в некоммерческие. Закон запрещает это делать.

Исключениями могут быть случаи с реорганизацией унитарных предприятий, некоммерческих корпораций, учреждений муниципального уровня.

Как и в какие сроки предупреждаются работники о реорганизации предприятия

Если проанализировать нормы ТК России, можно сказать, что они не вменяют работодателю в обязанность сообщать его работникам о реорганизации.

Из этого следует, что он этого делать не должен.

Для работников реорганизация может повлечь правовые последствия, но, скорее, из-за их действий.

Если говорить о том, что происходит в реорганизующейся организации, то это следующее:

• письменного согласия работника на реорганизацию не требуется;
• реорганизационные мероприятия не могут служить основанием одностороннего расторжения трудового договора.

ВАЖНО: при реорганизации часто происходят изменения в штатном расписании. В результате нововведений некоторые должности из него исключаются, а иные вводятся.

Если работник подпадает под сокращение из-за реорганизации, необходимо уведомить его об этом за 2 месяца до окончания трудовой деятельности по сокращению.

Статья 75 ТК РФ говорит о том, что если в процессе реорганизации происходит смена собственника, то новый владелец может расторгнуть трудовые отношения с должностями:

• руководитель предприятия;
• главный бухгалтер;
• зам. гл.бухгалтера.

Смена собственника организации не может служить основанием к окончанию трудовых отношений с другими работниками.

Если работник сам отказывается трудиться из-за нового собственника, его трудовые отношения заканчиваются по статье 77 п. 6, ТК РФ.

В результате реорганизации сотрудники могут быть уволены по сокращению штатов с предупреждением за 2 месяца.

Не могут быть уволены:

• женщины с детьми-инвалидами;
• мамы, находящиеся по уходу за ребенком;
• одинокие матери и отцы, беременные сотрудницы.

Работодатель должен вынести предупреждение за 2 месяца о сокращении под роспись сотрудника.

По статье 178 эти работники имеют право на выходное пособие, которое исчисляется заработком среднемесячного показателя. За ними сохраняется размер среднемесячного заработка на период устройства на работу, но не более двух месяцев.

Реорганизация предприятия может нести для бизнесменов определенные риски. Например, это может быть проверка налоговыми органами на одном из этапов процедуры.

В целях минимизации рисков, было бы неплохо обратиться к экспертам, обладающим правовые знаниями относительно проведения реорганизационных процедур.

В какие сроки проводится реорганизация путем присоединения?

Минимальные сроки проведения подготовительной работы – 3-4 месяца.

В этот период вырабатываются методики по инвентаризации и составлению передаточного акта. Параллельно проводится работа по подготовке автоматизированных систем, которая может занять от 4 до 6 мес.

Затем весь инструментарий поступает на опытно-промышленную эксплуатацию на предприятие, где происходят выгрузки из информационных систем, добор информации из договорных баз и другие процессы.

Подготовительная работа по формированию передаточного акта, который должен поступить на рассмотрение совета директоров и общего собрания акционеров, занимает примерно 1 год.

В целом стоит отметить, что минимальный срок с даты, когда совет директоров первый раз начнет обсуждать возможность реорганизации, до даты записи в ЕГРЮЛ составляет как минимум 12—15 месяцев. Если речь идет о серьезных промышленных компаниях, этот процесс занимает 2—2,5 года.

В какие сроки можно провести реорганизацию компании в форме выделения?

Процедура реорганизации предприятия в форме выделения с каждым годом становится все более популярной. Это связано с тем, что она помогает повысить эффективность бизнеса и позволяет добиться его стабильности.

Стандартный срок проведения выделения компании составляет 2-3 месяца. Процедура выделения считается оконченной со дня государственной регистрации выделенных юридических лиц.

В какие сроки проводится реорганизации путем преобразования?

Общий срок реорганизации в форме преобразования юридического лица складывается из времени, отведенного на проведение установленных для реорганизации процедур: уведомления регистрирующего и налогового органов о начале процедуры, уведомление кредиторов и т.д.

В среднем процесс реорганизации занимает около 3 месяцев, но возможно ее проведение и в более короткие сроки.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. 

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону +7 (499) 938-44-31. Это быстро и бесплатно!

Источник: https://urist.one/biznes/reorganizatsiya-predpriyatiya.html

Корпоративный конфликт, deadlock | Джей Энд Кей Лоерз

Условия возникновения:

Собственники бизнеса, участники, которые владеют одинаковыми по размеру долями (50%/50%)

Проблемы, которые возникнут:

Отсутствие позиции высшего органа ООО при принятии решений

Решение:

• Ликвидация
• Реорганизация в форме разделения / выделения
• Выход участника
• Исключение участника
• Заключение договора об осуществлении прав участников (корпоративного договора)

Рассмотрим каждый вариант подробнее:

Ликвидация общества.

Это очень радикальный метод решения конфликта. Участники общества принимают решение о добровольной ликвидации и распределяют между ними все имущество, которое останется после требований кредиторов.

Но бывают ситуации, когда при реализации такого варианта возникают трудности, что и добровольно ликвидировать общество не получается, участники не достигают согласия в этом. В данном случае поможет суд.

Согласно положению пункт 5 стать 61 Гражданского кодекса РФ любой участник общества вправе подать в суд заявление с требованием о принудительной ликвидации общества, так как достижение реальных целей, для которых оно и создавалось, является невозможным.

В пункте 29 названного Постановления отмечено, что если участники уклоняются от участия в его деятельности, из-за чего невозможно осуществить принятие соответствующих решений из-за отсутствия кворума, и если в ходе длительного конфликта между участниками существенное злоупотребление допускали все участники, то в таких случаях главным признаком будет реальное и существенное затруднение деятельности общества.

ВС отметил, что именно такая мера носит исключительный характер. Ликвидация может быть оправданна тогда, когда исчерпаны все иные способы разрешения конфликта между участников, или же в случае, когда их применение невозможно.

Какие преимущества даст описанный способ — ликвидация?

А) соблюдение равенства сторон;

Б) механизм ликвидации определен законом;

В) вариант осуществление ликвидации может способствовать урегулированию конфликта.

Минусы ликвидации:

А) потеря бизнеса

Реорганизация в форме разделения или выделения

По сравнению с ликвидацией, реорганизация представляет собой наиболее альтернативный способ преодоления конфликтной ситуации между участниками.

Реализация данного варианта выхода из корпоративного тупика зависит, в первую очередь от действий самих конфликтующих участников.

Достоинства данного варианта:

А) сохранение бизнеса для каждого участника;

Недостатки варианта:

А) труднодостижимое согласие конфликтующих сторон при реструктуризации бизнеса;

Выход участника из общества

При условии, что достигнуто политическое решение о том, кто из участников выйдет из общества можно считать такой вариант эффективным средством выхода из конфликта.

Правда стоит отметить, выход участника из ООО должен быть указан в Уставе, кроме этого выплата доли выходящему участнику должна осуществляться в рамках устава и закона, и при этом у общества должны быть на это средства/имущество.

Плюсы варианта:

А) сохранение бизнеса

Минусы варианта:

А) при условии, что каждый из участников захочет оставить бизнес за собой, такой вариант трудно реализуем;

Исключение участника из общества

Апогей конфликтной ситуации, когда один из участников обращается в суд с заявлением об исключении из состава участников общества другого участника.

Здесь конечно есть сложности, так как инициатору такого заявления необходимо доказать суду, что другой участник своими действиями и/или бездействиями нанес обществу вред или ущерб. Либо, иным способом затрудняет достижений целей и его деятельность, ради которых общество было создано.

Стоит обратить внимание на обзор судебной практики, который изложен в Информационном письме Президиума ВАС РФ № 151 от 24 мая 2012 года «Обзор практики рассмотрения арбитражными судами споров, связанных с исключением участника из общества с ограниченной ответственностью» и определение ВС РФ от 08 октября 2014 года № 306-ЭС14-14

Плюсы варианты:

А) сохранение работы всего бизнеса

Б) достижение согласия при угрозе исключения

В) отрицательные последствия несет только «автор» конфликта

Минусы:

А) судебный процесс

Б) долго

В) затратно

Г) непредсказуемость решения суда

Д) исключенный участник вправе потребовать выплаты своей доли.

Заключение договора об осуществлении прав участников общества

Участники общества имеют право подписать договор об осуществлении прав участников общества. Так называемый корпоративный договор. Он дозволяет участникам определить свои права и свои обязанности на случай конфликта в обществе.

Явными плюсами такого договора служат:

А) сохранение бизнеса

Б) достижение согласия «на берегу»

В) простота

Минусы:

А) удар по обществу, в случае если его покинет ключевой участник

Исходя из вышеизложенного, безусловно, все вышеописанные варианты разрешения конфликта рабочие, но как нам представляется, самым действенным будет заключение корпоративного договора.

Источник: http://jklaw.ru/korporativnyj-konflikt/