+7(499)495-49-41

11 интервью с ведущими юристами крупных компаний

Содержание

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

11 интервью с ведущими юристами крупных компаний

ИТАР-ТАСС/Александр Рюмин

Ни разу еще ание в “е юристов” не было таким напряженным.

Во второй тур вышли сразу три участника: юрист Апелляционного центра Егор Крапивин, красиво избавивший троих поручителей от обязательств перед Сбербанком на 409 млн рублей; партнер Capital Legal Services Ирина Оникиенко, добившаяся увеличения в 1,5 раза роялти оператора аэропорта Пулково в пользу города, и управляющий партнер “Прайм Эдвайс СПб” Инна Вавилова, сумевшая при проведении торгов банкротным имуществом элегантно обойти юридическую аксиому об обратной силе закона, что позволило изрядно пополнить конкурсную массу.

Но во втором туре голоса снова разделились поровну между Инной и Егором, так что пришлось — впервые за всю недолгую историю рейтинга — проводить третий тур, в котором вперед вырвалась Инна Вавилова.

Именно она стала юристом сезона осень-2015, с чем ее и поздравляем!

Но на сей раз повод для поздравлений получает не только юрист сезона, ведь в этом самом приложении впервые выходит в свет “Атлас юридического рынка Петербурга”, созданный в результате масштабного исследования, которое длилось практически весь 2015 год.

В результате сопоставления трех “Карт юридического рынка”, вышедших в марте, мае и сентябре этого года, мы смогли выявить лидеров как всего петербургского рынка, так и отдельных его практик.

Чемпионом по общей выручке и числу выполненных поручений в 2014 году стало адвокатское бюро “Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры”. Непревзойденным лидером по количеству юристов в команде оказалась CLS.

Лидером рынка по выручке на партнера стал петербургский офис английской фирмы Baker&McKenzie (партнер в нем всего один — Максим Калинин, а по выручке фирма на пятом месте по рынку). Лидер по доходам на юриста — петербургский офис московской фирмы “Пепеляев групп”.

Но самыми результативными юристами рынка оказались партнер Borenius Майя Петрова и советник этой фирмы Алексей Никитин, которые вдвоем заработали 88 млн рублей, сопровождая сделки с недвижимостью и строительные проекты.

Выявились и лидеры практик: Baker&Mckenzie в корпоративной, Legal Studio в ГЧП, Ernst&Young в налоговой, ЕПАМ в морской и ВЭД, а также в арбитраже, Dentons в недвижимости и IT / IP, “Прайм Эдвайс” в банкротстве, Pen&paper в уголовной и “Пепеляев” в судах общей юрисдикции.

За время проведения исследования к нам поступала масса отзывов: от одобрительных и даже восторженных до критических и даже резко отрицательных.

Мы получили ряд ценных замечаний относительно отдельных пунктов нашей методологии, которые обязательно учтем при составлении “карт” и “Атласа” в следующем, 2016 году.

И призываем всех присылать нам новые замечания, ни одно из которых без внимания не останется.

Несмотря на все замечания и даже претензии, мы считаем, что в целом проект состоялся. И, несмотря на все восторги и похвалы, на достигнутом мы останавливаться не намерены.

1-е место

Инна Вавилова, управляющий партнер АБ “Прайм Эдвайс СПб”

Юристом сезона осень–2015 стала управляющий партнер АБ «Прайм Эдвайс СПб» Инна Вавилова за интересный правовой маневр на стыке старого и нового банкротного законодательства, позволивший выручить за имущество больше денег. Подробнее читайте в интервью с Инной Вавиловой.

2-е место

Егор Крапивин, юрист Апелляционного центра

Сбербанк обратился параллельно в арбитражный и районный суды за выдачей листов на принудительное исполнение решений третейского суда против поручителей по кредиту на 409 млн рублей. От решений по этим делам зависела судьба 9 крупных промышленных предприятий и личное благосостояние троих граждан.

Дополнительную сложность придавало то, что третейские дела рассматривались АНО “Независимая Арбитражная Палата” — крупнейшим и авторитетнейшим третейским судом, практически не знающим отказов в выдаче листов на свои решения.

Егор Крапивин, представляя интересы поручителей, добился отказа Сбербанку в выдаче исполнительных листов как арбитражным, так и районным судом. Эти отказы вступили в законную силу.

3-е место

Ирина Оникиенко, партнер Capital Legal Services

Представляла интересы Смольного как собственника аэропорта Пулково в споре с оператором аэропорта ООО “ВВСС”, вытекающим из соглашения на основе ГЧП.

У сторон возникли разногласия в толковании условий, влияющих на порядок расчетов платежей, что привело к разнице в расчетах на сумму 350 млн рублей в год. CLS разработала правовую позицию, направила претензии и представляла интересы клиента в международном арбитраже.

По итогам 2 лет споров было вынесено решение, которым суд устранил (в пользу города) неопределенность в толковании соглашения.

4-е место

Петр Машошин, старший юрист “Хренов и партнеры”. Добился в интересах Сбербанка залоговых прав на активы должника, ипотека с которых была снята в связи с ликвидацией фирмы–залогодателя.

Александра Петрова, старший юрист Rightmark Group. Отстояла интересы собственника участка площадью более 11 га на В.О. в споре против субарендатора, который требовал заключить с ним договор аренды.

Вероника Стюф, генеральный директор “С.В. Право”. Нашла инвестора, выкупившего у банка “Санкт–Петербург” права требования к ее клиенту по кредиту на 97 млн рублей и реструктуризировавшего долг.

Вероника Кагановская, ведущий юрист Объединенной консалтинговой группы. Защитила интересы субподрядчика по строительному госконтракту в споре с генподрядчиком об оплате перевыполненных работ по твердой смете.

Олег Масленников, юрист “РАУД”. В интересах кредиторов корпорации “Инжтрансстрой” оспорил сделку, в результате которой компании предъявлена неустойка в 169 млн рублей.

Любовь Николаева, ведущий юрист Legal Studio. Разработала правовую схему организации деятельности факторинговой компании с полностью электронным документооборотом.

Лев Иванов, партнер “Ивановы и партнеры”. Добился освобождения экс–главы районной администрации из колонии строгого режима с заменой 7–летнего срока за взятку на денежный штраф.

Елена Халимовская, старший юрист Ernst&Young. Добилась запрета на продажу и уничтожения ввезенной партии пива Paulainer в интересах пивоваренной компании против параллельных импортеров.

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!

Источник: https://www.dp.ru/a/2015/12/09/Sploshnie_lideri

10 самых популярных интервью за 2017 год — Оффтоп на vc.ru

11 интервью с ведущими юристами крупных компаний

Беседы с гендиректором «Дождя» Натальей Синдеевой, авторами Telegram-канала «Беспощадный пиарщик», бывшим управляющим директором «Альфа-банка» Алексеем Мареем и другими героями.

1. «Мы оказались в аду и за день потеряли 80% зрителей»

Генеральный директор телеканала «Дождь» Наталья Синдеева рассказала о том, как редакции удалось пережить кризис 2014 года. Тогда телеканал опубликовал скандальный опрос о блокаде Ленинграда, и кабельные операторы отказались транслировать его эфир.

Помощь «Дождю» предлагал опальный олигарх Михаил Ходорковский, но команда отказалась от его денег и сосредоточилась на монетизации с помощью подписок. Однако когда кризис закончился, у редакции возникли внутренние проблемы.

Мы справились со всеми проблемами, перестроили работу, переехали в новую студию в дизайн-заводе «Флакон». Когда мы все выдохнули и перестроили работу, случился внутренний кризис.

Так происходит, когда после войны люди возвращаются домой и не могут перестроиться, чтобы жить в мирное время. То же самое пережили мы: не надо обороняться, надо работать. В этот момент начинается тяжелый процесс рефлексии, потому что коллектив начинает расползаться. Кто-то не может себя найти, кто-то выжат, сгорел, ничего не может сделать.

Это был самый тяжелый момент: нужно было перестраивать работу редакции. И не все люди смогли устроиться в новой жизни. Началась стагнация, упали показатели, ситуация ухудшилась.

2. «Мы зарабатываем в социальных сетях около миллиона рублей в месяц»

Интервью основателя «Подслушано» — одного из крупнейших сообществ во «ВКонтакте», где люди анонимно делятся историями из жизни.

Оно принадлежит администратору по имени Владимир Огурцов (имя вымышлено), а также трем другим партнерам, один из которых — генеральный директор медиакомпании Tigermilk Media Арсений Ашомко.

Сообщество появилось в 2012 году. За пять лет авторы разработали собственное мобильное приложение, а совокупная аудитория проекта превысила 9 млн человек. В соцсетях команда зарабатывает более миллиона рублей в месяц.

Огурцов рассказал о внутренней кухне — сколько человек работает в команде, как редакторы отбирают секреты и почему он не против плагиата.

Я с этим ничего не могу поделать. Поэтому я просто отпустил эти мысли. Мне, наверное, это даже льстит. В 90-е на вещевых рынках продавали кроссовки Abibas и тому подобное, народ покупал и тем самым отчасти рекламировал всем известный бренд.

Так и у нас. Я смотрю на это позитивно. Если кто-то что-то наше копирует, значит, мы всё делаем правильно. И пусть они это делают. Если нам не во вред.

3. «То, что работает для малого бизнеса, не сработает для бизнеса с 30 млн клиентов»

В октябре 2017 года основатель сети ресторанов «Теремок» Михаил Гончаров пожаловался в , что из-за падения покупательской способности через «год-два можно будет закрываться».

В интервью с vc.ru Гончаров признал, что перегнул палку: у его компании действительно есть проблемы, но они не так критичны. Трудности связаны с тем, что он не готов менять поставщиков и экономить на качестве продуктов, но поскольку для многих покупателей важнее цена — они предпочитают питаться в сетевых ресторанах фаст-фуда.

Если в России происходит какой-то провал, компанию начинают материть. Эту моду ввели Артемий Лебедев и Илья Варламов — не дали тебе карточку: напиши в техподдержку, зачем оскорблять? Мне за это обидно.

На западе тоже совершают ошибки. Не нужно думать, что у нас тут все какие-то горбатые, а там — правильные и исполнительные.

Незадолго до ухода с поста управляющего директора «Альфа-банка», Алексей Марей рассказал vc.ru о секретах продуктивности, своих бизнес-правилах, а также об источниках вдохновения.

Когда моему старшему сыну было четыре-пять лет, его в детском саду прозвали «Мистер почему». Он изводил всех вопросами «Почему?».

В 2008 году я попал в бизнес-школу. И на первой лекции профессор, который вел наш класс, поинтересовался, у кого есть дети четырех-пяти лет. Поскольку люди все были примерно одного возраста, какое-то количество людей подняло руки.

Он спросил: «Не заколебались отвечать на вопрос “почему?”» Я был в восторге: «Кто-то меня понимает». И он сказал, что в бизнесе точно так же. Существует принцип «пять почему»: если задать человеку пять вопросов «почему», то в 95 случаях из сотни можно добраться до корня проблемы.

Поэтому никогда не стоит ограничиваться первым ответом. Этот тот пример, который показывает, чему тебя может научить ребенок — нужно быть просто готовым учиться.

5. Как переводят фильмы, игры и сериалы

Совладелец компании «РуФилмс» Алексей Козуляев рассказал о работе аудиовизуальных переводчиков: как готовится локализация контента, сколько времени и денег требуется для адаптации одного фильма или эпизода сериала, и какие распространенные ошибки совершают авторы.

Я всегда требую от переводчиков отходить от «культурного жлобства». Когда переводчик начинает «фигурять» фунтами, футами, дюймами и так далее, — это либо его неспособность перевести значения в международную систему единиц, либо пренебрежение к зрителю.

Из-за этого может потеряться смысл. О чем вам говорит фраза «роскошная квартира в 220 квадратных футов»?

Ни о чем.

Звучит как размер большой квартиры и все, правильно? А если перевести футы в метры, получится чуть больше 20 м², то есть слово «роскошный» в данном случае приобретает иронический оттенок.

Это же относится и к единицам измерения температуры. Дети которых привозят в приемный покой больницы с температурой в 104 градуса, меня всегда пугают. Равно как и 40-градусный пронизывающий до костей холодный ветер и красавцы мужчины ростом в шесть футов шесть дюймов.

Это очень важный элемент работы переводчика — он всегда должен понимать, для кого он переводит.

6. «Мы достигнем такого уровня, что MDK станет защитником авторов контента»

Незадолго до ICO развлекательной платформы MDK побеседовали с основателем сообщества Роберто Панчвидзе о его бизнесе. Предпринимателю принадлежит 22 сообщества и аккаунта во «ВКонтакте», и Telegram, а также собственное креативное агентство.

Панчвидзе рассказал историю появления своей «медиаимперии».

В 2011 году паблик для меня был больше как хобби: я успевал работать, учиться, еще что-то. Тогда мне требовалось сделать всего пять публикаций в день.

В 2012 году хобби начало приносить деньги. Но это было не главное — мне нравилось внимание. И как психологу — наблюдать за психологией масс. И это было для меня экспериментом. Наверное, я таким образом тешил самолюбие. Меня это потихоньку стало затягивать.

7. «Анонимный канал — это падре, который сидит за ширмой в кабинке»

Интервью с основателями популярного Telegram-канала о PR-специалистах, маркетинге и медиа «Беспощадный пиарщик».

Они рассказали о том, как появилась идея проекта, о преимуществах формата и планах по монетизации канала.

Все начиналось как прикол или эксперимент. Но потом мы «воздудились». Нас очень заинтересовал формат Telegram как нового типа СМИ с трансляцией прямо в мозг.

Кроме того, нам надоела та атмосфера лицемерия и гротескного самолюбования, которые царили в PR-отрасли еще в начале 2017 года. Сейчас этого явно меньше, и это наша заслуга. Да, этот тезис тоже самолюбование, но мы же плоть от плоти нашей отрасли.

Мы вообще изначально делали канал с мемами, но в какой-то момент к нам приросла миссия — люди стали обращать наше внимание на разные вопиющие случаи, рассказывать анекдоты и исповедоваться в почте.

Мы взяли на себя функцию Роспярнадзора.

И иногда даже собутыльника. Одного из наших читателей мы даже с девушкой пробовали мирить. Сожалеем, что не удалось.

8. Как работает аналитик крупного инвестфонда

Еще одно анонимное интервью. На этот раз — с сотрудником инвестиционного подразделения «одной из крупнейших российских олигархических групп».

Он рассказал о том, как начал карьеру, о специфике работы российских фондов и об уровне зарплат.

Сделки по продаже большинства компаний в России часто непрозрачны и порой лишь частично соответствуют правовым нормам. Также при управлении компаниями часто возникают спорные ситуации между собственниками, поэтому в крупных фондах обычно есть свои юристы. В судах участвуют юристы, но и сотрудникам инвестиционного подразделения тоже нужно разбираться в российском и английском праве.

Зарплата зависит от заработка на предыдущем месте работы, поэтому у людей на одинаковой должности она может отличаться в 1,5-2 раза.

На старте это может быть 150-250 тысяч рублей в месяц, на более старших должностях — кратно выше. Бонусы в разных фондах разные и обычно зависят от принесенной тобой прибыли.

Бонусы могут составлять до двух годовых зарплат, но чаще всего — от 30 до 100% от годовой зарплаты.

9. «Я до сих пор ничего не понимаю в транспортном бизнесе»

Интервью с петербургским предпринимателем Игорем Рудзием. Ему принадлежат компании «Грузовичкоф» и «Таксовичкоф», доля в сервисе доставки еды «Достаевский».

Он рассказал о конкуренции с Uber, планах выйти на московский рынок, запустить франшизную сеть и инвестировать в развитие беспилотного транспорта.

Пока что беспилотники не могут даже на 50% распознать дорожные знаки. Понятно, что статус такого автомобиля тоже не определен. Что это такое, какая будет ответственность, если он попадет в ДТП.

Как он будет ехать по дорогам, где нет разметки? У нас же не так все развито, как в Европе или в Соединенных Штатах, поэтому дороги оставляют желать лучшего во многих регионах. Так что, я думаю, юридический статус беспилотного автомобиля еще не скоро оформится в России.

Когда-нибудь, да, мы будем все ходить в серебристых костюмах и общаться без слов на уровне телепатии, в течение десяти лет у нас появятся всяческие встроенные технологии. Водителей тоже, конечно, заменят, но не скоро.

10. «Мы стали настолько большими, что нас могут купить не так много компаний»

Генеральный директор компании «Нетология-групп» и ведущий подкаста «Рунетология» Максим Спиридонов взял интервью у совладельца и руководителя кипрской хостинговой компании Servers.com Алексея Губарева.

В начале 2000-х годов он переехал с семьей на Кипр. В 2005 году предприниматель запустил компанию Servers.com и за 11 лет вышел на выручку в $50 млн в год. Сейчас в компании работает более 300 человек.

Он рассказал о том, как получил запоминающийся домен, почему отказался привлекать инвестиции и ответил на каверзные блиц-вопросы.

Когда ты разговариваешь с людьми из фонда, они всё время пытаются отжать капитализацию компании вниз, хотя ты вроде бы растёшь. Они говорят: «Хорошо, мы дадим вам $30 млн». В 2012 году нам действительно предлагали столько. Однако капитализацию компании опускали процентов на сорок ниже рыночной цены.

И мы сочли, что нам это невыгодно. У нас не было проблем с банковским финансированием.

Деньги нам требовались в основном на покупку других бизнесов или на большое строительство, например на создание того же дата-центра. И сделки с фондами как-то не складывались, а потом мы решили, что нет смысла тратить на это время. Будем развиваться сами, раз пока всё растет.

#итоги2017

Источник: https://vc.ru/flood/30259-10-interview-2017

Ведущие юридические фирмы России. Фото

11 интервью с ведущими юристами крупных компаний

Год основания 2002

Офисы Москва, Санкт-Петербург

Управляющие партнеры Сергей Пепеляев, Андрей Гольцблат

Число сотрудников 170 (100*)

Выручка в 2004 году $15,6 млн

Выручка в 2005 году $19,5 млн**

Специалист по налогам Сергей Пепеляев и корпоративный юрист Андрей Гольцблат начинали карьеру еще в ранних 1990-х.

Созданная ими четыре года назад юридическая фирма «Пепеляев, Гольцблат и партнеры» успела выбиться в лидеры рынка и даже получила куда большую известность, чем ее «старшие» соседи по рынку, не только благодаря участию в громких делах, но и за счет агрессивной по меркам юридического рынка информационной политики. «Лучшие налоговые консультанты в России» — это мнение участников рынка о фирме, вероятно, вызывает у Сергея Пепеляева и Андрея Гольцблата противоречивые чувства. Приятно считаться лучшими, но фирма надеется быть первой не только в этой области. За последние полтора года юристы фирмы провели сопровождение сделок по слиянию, поглощению и другой концентрации бизнеса на общую сумму около $3 млрд. Сергей Пепеляев участвовал также в печально известном «деле ЮКОСа». Правда, как частный адвокат.

Вегас-Лекс

Год основания 1995

Офисы Москва, Волгоград, 
Краснодар, Саратов, Ульяновск

Управляющий партнер Альберт Еганян

Число сотрудников 73 (53*)

Выручка в 2004 году $5,9 млн

Выручка в 2005году $15,1 млн**

По оценкам экспертов, от 80% до 90% всех денег на российском рынке юридических услуг обращается в Москве. Центральная дирекция фирмы «Вегас-Лекс» тоже находится в Москве, но свое будущее компания видит в регионах.

Сейчас у фирмы три региональные дирекции — Поволжская, Южная, Нижневолжская, а к 2007 году фирма будет представлена в 10 регионах. «Еще два года назад наша зацикленность на регионах в понимании остального рынка выглядела неадекватно.

Наши же коллеги говорили: что вы делаете? Денег вам хватает, но почему вы решили потратить их наиболее дурацким способом? А сейчас почти все они открывают офисы в регионах», — смеется управляющий партнер «Вегас-Лекса» Альберт Еганян. Амбициозные планы «Вегас-Лекса» не ограничиваются Россией.

В ближайшие полгода фирма планирует открыть офисы на Украине и в Казахстане. Резкий рост выручки компании в этом году объясняется появлением в числе ее клиентов структур РАО ЕЭС.

[pagebreak]

Алруд

Год основания 1991

Офисы Москва

Управляющие партнеры Василий Рудомино (на фото справа), 
Максим Алексеев

Число сотрудников 53 (29*)

Выручка в 2004 году $4 млн (е)

Выручка в 2005 году $5 млн** (е)

Танки входят в город, что вы тут делаете?» — недоумевал 19 августа 1991 года нотариус, заверяя подписи Максима Алексеева и Василия Рудомино под учредительными документами фирмы «Алруд». Ждать молодые юристы не собирались: первых клиентов они нашли уже в очереди в Регистрационную палату.

«Алруд» не так известна широкой публике, как другие лидеры рынка, но пользуется авторитетом в профессиональном кругу. Среди ее клиентов — «Аптечная сеть 36,6» и международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service.

В организации своей работы «Алруд» стремится к равновесию: иностранные и российские компании занимают примерно равные доли клиентского портфеля фирмы.

[pagebreak]

Монастырский, Зюба, Степанов & партнеры

Год основания 1991

Офисы Москва

Управляющие партнеры Юрий Монастырский, Владимир Зюба, Александр Степанов

Число сотрудников 26 (16*)

Выручка в 2004 году $3 млн (е)

Выручка в 2005 году $4 млн** (е)

Значок & в официальном названии «Монастырский, Зюба, Степанов & партнеры» намекает на желание походить на западную юридическую фирму. Так или иначе, эта компания пользуется репутацией специалиста по работе с клиентами из числа иностранных компаний.

А еще она известна как один из самых сильных в стране специалистов по арбитражным разбирательствам. Партнеры других крупных юридических фирм любят подробно рассказывать о стремлении занять лидирующие позиции на рынке.

Юрий Монастырский на вопрос Forbes о планах своей фирмы ответил предельно кратко: «Будем работать».

Источник: http://www.forbes.ru/forbes/issue/2006-01/13654-vedushchie-yuridicheskie-firmy-rossii

Вопросы юристу на собеседовании в 2018 году

11 интервью с ведущими юристами крупных компаний

Должность юриста представляет собой серьезную профессию, именно поэтому набор сотрудников в данном случае должен осуществляться намного тщательней, чем специалистов других сфер.

Большинство рекрутеров считает, что наиболее важным условием для найма кандидата является его поведение в процессе беседы.

Вопросы юристу на собеседовании должны быть составлены таким образом, чтобы между соискателем и интервьюером произошел диалог, поскольку специалисту необходимо выявить не только профессиональные качества потенциального сотрудника, но и его способность контактировать с людьми.

Помимо этого, рекрутер оценивает и внешний вид соискателя, который должен соответствовать имиджу компании. Это связано с тем, что юрист представляет собой лицо организации, а в его обязанности входит представлять интересы предприятия. Именно поэтому кандидат должен выглядеть как минимум опрятно и ухоженно.

Основные требования к соискателю

Когда предприятию нужен юрист на работу, руководитель организации или специалист по подбору кадров выносит решение по поводу того или иного кандидата в соответствии со следующими требованиями:

  1. Уверенное прохождение собеседования.
  2. Способность анализировать различные ситуации, а не только оперировать большим багажом знаний в области юриспруденции.
  3. Умение признать тот факт, что человек чего-то не знает.

Кроме того, многие рекрутеры обращают особое внимание на способ применения профессиональной лексики. Большинство кандидатов думают, что использование большого количества терминов сможет помочь им в получении данной должности.

На самом деле, чаще всего это делают для того, чтобы пустить собеседнику пыль в глаза, при этом совершенно не понимая, о чем ведется речь.

К таким соискателям можно отнести либо специалистов, не имеющих опыта работы в данной сфере, либо выпускников соответствующих профессии учебных заведений, которые еще не сталкивались с решением юридических вопросов на практике.

Вопросы, используемые в процессе собеседования с кандидатом

В том случае, если проведением собеседования занимается специалист, не имеющий ничего общего с юридической сферой, он может и не задать самого главного вопроса. Именно поэтому рекрутеры специально подготавливают вопросы для собеседования юриста.

Наиболее часто применяемый перечень вопросов, которыми интересуется работодатель:

  1. Наличие профессионального опыта работы в данной сфере.
  2. Уточняется направленность специализации соискателя.
  3. Узнается, с какими компаниями кандидат имел дело, какие обязанности выполнял, каким образом решал сложные вопросы.
  4. На предприятиях каких организационно-правовых форм работал потенциальный сотрудник?
  5. Какое место занимал соискатель на прошлом месте своей службы? Необходимо уточнить, у кого был в подчинении, каким образом распределялись обязанности, какова структура юридического отдела. В том случае, если ведется набор на руководящую должность, необходимо узнать принципы, по которым соискатель распределял процесс выполнения задач, в решении каких вопросов юридического характера участвовал лично.
  6. Какую профессиональную литературу предпочитает кандидат и интересуется ли ею вообще?

Практические задания

Работодатель может предложить потенциальному сотруднику либо пройти специально подготовленное тестирование, либо решить практические задачки, которые смогут показать, каким образом соискатель проявляет себя в реальном деле.

Что касается тестирования, то здесь может быть использована масса всевозможных вопросов. В нем вопросы для собеседования при приеме на работу юриста могут присутствовать в количестве от 20 и до 50.

Некоторые компании предлагают варианты ответов, часть организаций хотят увидеть развернутые ответы.

Примерами подобных вопросов могут быть: «Какие вы знаете пути для оптимизации налогообложения? С какими схемами аутстаффинга вы сталкивались в своей практике; их разновидности?»

Также наиболее часто интерес составляет знание кандидатом типов договором. В данном случае работодатель может попросить у соискателя ознакомиться с теми видами документов, которые использует именно эта компания. После их изучения от потенциального сотрудника обычно требуют назвать возможные коррективы, которые хотел бы внести сам кандидат, если это необходимо.

Что нужно знать юристу на собеседовании дополнительно? Не исключены и такие случаи, когда рекрутер проводит со своим собеседником проверку на знание английского языка. Для этого предварительно разрабатывается специальный тест, правая часть которого имеет пустые поля, а левая заполнена иностранным текстом. Задача кандидата заключается в переводе предоставленной ему информации.

Вакансия юриста обычно предполагает необходимость в неразглашении данных компании-работодателя. По этой причине рекрутеру бывает очень сложно проверить то, каким образом работа соискателя будет влиять на деятельность организации.

Чтобы можно было как можно яснее понять, на что способен кандидат, вопросы для юриста на собеседовании должны касаться только обязанностей потенциального сотрудника, которые он выполнял в прошлом. Информация не должна содержать определенных фактов или цифр.

В том случае, если кандидат затрудняется ответить на какие-либо вопросы, ему следует сразу сообщить об этом работодателю, но предложить свои варианты решения проблемы при возникновении необходимости выполнить подобную задачу.

Эксперты считают, что главными качествами, из-за которых принимается положительное решение в пользу того или иного соискателя, являются его готовность вести с рекрутером конструктивный диалог, доброжелательность по отношению к потенциальному работодателю, а также открытость и честность.

Ответы потенциального сотрудника обязательно должны быть ясными, понятными, обладать системным подходом. Речь претендента на должность юриста должна быть структурированной и четкой.

В ответах также можно использовать различные схемы для наглядного изображения, что только положительно скажется в процессе принятия решения о приеме того или иного кандидата.

Такими рисунками можно воспользоваться, чтобы показать, каким образом взаимодействуют юридические лица между собой. Этот прием также можно применить и для представления системы налогообложения на предприятиях.

Как пройти собеседование в 64 года?

Как найти работу юриста? Мой опыт.

ЧЕСТНАЯ реклама ПЕНСИОННОЙ РЕФОРМЫ в 2019 году. (Недалекое будущее)

ЧЕСТНАЯ РЕКЛАМА ПЕНСИОННОЙ РЕФОРМЫ

Источник: http://podborkadrov.com/otbor-personala/sobesedovanie/voprosy-yuristu-na-sobesedovanii.html

интервью с Леонидом Марголиным

11 интервью с ведущими юристами крупных компаний

Ведущий Леонид Марголин – сценарист и кинорежиссер.

Благодаря серьезному бэкграунду, о котором вы узнаете в этом интервью, он не только в совершенстве знает английский, но и говорит на одном профессиональном языке с бизнесменами и топ-менеджерами крупных международных компаний.

В творческой копилке Леонида – значимая в сфере радиовещания премия «Радиомания», работа на юмористическом Comedy Radio и на серьезных телеканалах «НТВ» и «Звезда». Кажется нет никаких рамок в талантах, эрудиции и знаниях этого интересного человека и большого профессионала.

— Леонид, первым кирпичиком, сформировавшим твою творческую карьеру, был КВН?

Я не могу сказать, что считаю школу КВН очень сильной для ведущего высокого уровня. КВН систематизирует умение шутить, но далеко не все люди с хорошим чувством юмора – из КВНа. Скорее, это природный талант и энергетика. Я очень серьезно отношусь к бэкграунду и считаю, что ведущий в первую очередь должен быть разносторонней личностью, а не набором интерактивов, шуток и приемов.

— Какой твой бэкграунд был более полезным в формировании тебя как профессионала?

У меня весьма разноплановый опыт. Я очень много работал в крупных международных компаниях в рекламной сфере. Написал сценарии к десятку полнометражных фильмов. Веду передачу на радио и работал на ТВ.

Я считаю, что человек – это алмаз, который постоянно должен шлифовать разные свои стороны и грани. Я часто говорю на мастер-классах, что профессия ведущего – это не та профессия, которая дает рост.

Можно расширять круг общения, больше зарабатывать, но личностного роста в этой сфере нет. Поэтому развивать себя нужно, параллельно занимаясь чем-то творческим. Вообще всестороннее развитие важно для любого специалиста, работающего в ивенте.

Потому что если человек за всю свою жизнь прочитал десять книг, то какие он предложит свадебные концепции, о чем сможет поддержать разговор с гостями?

— Возвращаясь к твоей работе: с чего началась карьера ведущего?

Когда я учился на втором курсе института, друг предложил мне попробовать писать сценарии для сериалов. Это была возможность заработать неплохие деньги, и мы решили испытать свои силы. Нужно было писать заявки на серии, и если их принимали, то это оплачивалось.

В первый раз нам повезло: из пяти заявок одну приняли. Я начал заниматься этим на постоянной основе. После заявок мне предложили писать синопсис серий, и уже потом – диалоги. Так я начал писать сценарии к сериалам на канале СТС.

Где-то курсе на четвертом ко мне обратилась компания «Люксор» за тем, чтобы я написал сценарий для премьеры фильма (то есть экшен, который будет происходить в кинотеатре до и после показа картины). После удачного первого опыта, мы начали сотрудничать постоянно.

На одной из премьер, где я присутствовал как гость, случилось ЧП: по пути в кинотеатр ведущий сломал ногу. Кроме меня, сценарий никто не знал. Пришлось брать микрофон и «выходить на сцену». Это был мой первый опыт работы ведущим, и он оказался вполне удачным.

Я начал вести все премьеры этого кинотеатра, для которых писал сценарии. В какой-то момент один из гостей премьеры предложил мне провести корпоративное мероприятие. Так постепенно началась моя карьера ведущего.

— Ты сказал, что долгое время работал в крупных компаниях в сфере рекламы. Как это помогает тебе сейчас в работе ведущего?

Меня много приглашают вести мероприятия для крупных компаний, в том числе потому что я знаю, как устроены их структуры, понимаю уровень ответственности и обязанностей людей, с которыми общаюсь.

Кроме того, часть бэкграунда, полученного в сфере этой работы, – знание английского языка. Я часто не только веду мероприятия, но и провожу предварительные встречи на английском.

Для представительств иностранных компаний это очень важный навык.

— Если говорить о творческом развитии, которое не связано напрямую с работой, то что тебе интересно? Что значит для тебя фраза «с пользой провести свободное время»?

Я стараюсь читать много различных книг. Обычно мой выбор – это работы нобелевских лауреатов по литературе разных периодов. Например, Гюстав Леклезио или Дорис Лессинг. Европейская литература уже давно перешла на другую проблематику.

В нашей современной литературе есть много достойных писателей, но в произведениях европейских авторов поднимаются более зрелые вопросы, которые сейчас волнуют людей. В пример я приведу книгу Дорис Лессинг “Пятый ребенок”.

Это история хорошей, крепкой английской семьи, в которой рождается пятый ребенок, совершенно не похожий на своих братьев и сестер: он отличается и физически, и характером.

Семья не понимает, в чем дело, ходит по врачам, пытается решить эту проблему, потом внутри нее начинают происходить ссоры и конфликты, тогда как раньше это были любящие друг друга и жившие в мире люди. Они даже хотят отказаться от ребенка, но не могут этого сделать, потому что это противоречит европейским принципам.

Понятно, что книга не совсем про ребенка. Она про то, что Европа породила целую расу чужих ей людей. Она всегда была открыта для разных народов, но тут появился целый новый вид, который она не может ни оставить, ни изгнать. Это пример той глубокой проблематики, которую пока не затрагивает российская литература.

— Есть ли для тебя как для ведущего разница в проведении корпоративных мероприятий и частных вечеринок, таких как свадьбы и дни рождения?

Для ведущего нет и не должно быть никакой разницы в проведении любого события. Это в любом случае психология и работа с людьми. С тем же успехом можно предположить, будто для стоматолога имеет значение, чьи зубы он лечит: русского человека или японца.

— Ты часто работаешь в дуэтах с разными ведущими. Но насколько я знаю, самый востребованный из всевозможных дуэтов – с Ромой Клячкиным. Как сложилось так, что вы идеально сработались?

Мы с Ромой очень сильно чувствуем и дополняем ведение друг друга. Однажды нас позвали сниматься в пилотный выпуск передачи, на которой стало понятно, что мы работаем в одном темпе. Из-за того что мы так гармонично сработались, мы даже стали друзьями.

Например, в августе у нас четыре совместных мероприятия. Клиент выбирает нас, когда ему нужен очень драйвовый самоироничный юмор, и тогда мы выдаем результат даже не на 100, а на 1000 процентов. В этом вопросе Рома такой же как и я.

Ему важно, чтобы получилось максимально круто.

— Относительно недавно ты стал участником проекта Тop15Moscow. Что это значит для тебя?

Я воспринимаю проект ТОP15Moscow и участие в нем как возможность расширить представление и восприятие людей о нашей профессии. Главное – никому, в том числе и участникам ТОП15, никогда не останавливаться, продолжая развиваться и расти.

— Как ты видишь свое личное развитие в будущем?

Моя личная цель – добиться определенного статуса, который позволит изменить самоощущение людей, занимающихся этой деятельностью. Чтобы профессия “ведущий” стала полноценной с точки зрения самих ведущих. До сих пор люди не всегда сами воспринимают себя серьезно.

Они не отстаивают свою точку зрения, соглашаются с заказчиками, зная, что не всегда лучше сделать так, как говорит клиент. Есть такая поговорка: “Даже мертвая рыба плывет по течению”. Нельзя быть “мертвой рыбой” и плыть по течению, которое создает заказчик.

Чтобы плыть против течения, нужно иметь достаточно знаний и профессионализма, доказывать свою точку зрения, понимать, что именно это позволит достичь лучшего результата.

И вот такими шагами идти к тому, чтобы у клиентов не возникало ощущения, что он лучше знает, как сделать правильно!

Источник: https://top15moscow.ru/novosti/intervyu-s-leonidom-margolinym

20 вопросов, которые задают на собеседовании

11 интервью с ведущими юристами крупных компаний

Что говорить на собеседовании

1. Расскажите немного о себе

При ответе кандидата на вопрос обратите внимание на следующее: — формально излагает биографические данные или сразу выкладывает «козыри», подчеркивая свое желание и возможность занять эту должность; — излагает только главное, то есть говорит о своей квалификации, опыте, ответственности, заинтересованности, трудолюбии и порядочности, или приводит не относящиеся к делу факты; — говорит кратко, точно, ясно или долго мямлит и плохо выражает свои мысли; — держится или говорит спокойно, уверенно или неуверен в себе.

2. Как смотрите на жизнь: какие видите в ней сложности и как с ними справляетесь?

Одни люди высказываются в том смысле, что жизнь трудна, очень много проблем, большинство из которых неразрешимы, что люди злы и недоброжелательны, что в жизни мало радостей и все решает судьба, случай или другие люди, но не он сам. Значит, перед вами человек пассивный, неуверенный в себе, не доверяющий другим, пессимистично настроенный и несчастливый (неудачник).

Другие люди высказываются о жизни позитивно: жизни без проблем не бывает, трудности преодолимы, судьба и карьера человека в его руках, люди доброжелательны и готовы к сотрудничеству, человек сам кузнец своего счастья.

Так говорит человек, занимающий активную жизненную позицию, нацеленный на успех, готовый взять на себя ответственность, успешно взаимодействующий с людьми и умеющий радоваться жизни.

3. Чем Вас привлекает работа у нас в данной должности?

Плохо, если отвечают расхожими фразами: «Меня привлекают перспективы роста, интересная работа, солидная фирма…». Должен привести серьезные и конкретные доводы: желание применить свою квалификацию и опыт там, где они могут дать наибольшую отдачу и будут по достоинству оценены, привлекательность работы в сильной команде профессионалов.

4. Почему Вы считаете себя достойным занять эту должность? В чем Ваши преимущества перед другими кандидатами?

Это наилучший вопрос для кандидата, чтобы без ложной скромности назвать свои главные преимущества перед другими претендентами. При этом он должен продемонстрировать свое умение убеждать, подчеркивая свои преимущества. Плохо, если кандидат и на этот вопрос отвечает слабыми аргументами и приводит свои формально-биографические характеристики.

5. Каковы Ваши сильные стороны?

Кандидат должен подчеркнуть в первую очередь те качества, которые требуются для данной работы, и привести убедительные подтверждения на конкретных фактах.

Hо вы можете услышать штампы, повторяющиеся тысячи раз: «Я общительный, аккуратный, исполнительный» и т.п.

Попросите уточнить, в чем проявляется его общительность, аккуратность, исполнительность, какова его манера выслушивать клиента, чего он достиг, благодаря своим сильным качествам.

6. Каковы Ваши слабые стороны?

От умного кандидата вы вряд ли услышите покаяние в грехах и длинный перечень его недостатков. Он постарается повернуть ответ так, чтобы еще больше повысить свои шансы. Hапример, скажет: «Многие считают меня трудоголиком» или «Hе умею отдыхать, хорошо чувствую себя только когда работаю» или «Слишком требователен к себе и другим».

Если кандидат слишком расхвастается и вам захочется вывести его на откровенное признание своих недостатков, можете рассказать ему такую шутку. В подобной ситуации кандидат характеризует себя: «Добросовестный, трудолюбивый, не пью, не курю…» Тогда его удивленно спрашивают: «У вас нет ни одного недостатка?».

«Один есть — признается кандидат — люблю приврать».

7. Почему Вы ушли с предыдущей работы?

Плохо, если причиной ухода был конфликт, если кандидат ругает бывшие там порядки и своего бывшего руководителя. Уход с работы из-за конфликта является бегством от трудностей, признанием собственного поражения, накладывающим отпечаток на самооценку личности.

Hегативное отношение к людям, привычка конфликтовать с сотрудниками, а особенно с руководством, является устойчивой характеристикой личности и обязательно проявится в той или иной форме на новой работе.

Хороший кандидат подчеркнет то позитивное, что было в его предыдущей работе и взаимоотношениях с людьми, и назовет такие достойные причины как желание более интересной (высокооплачиваемой, дающей возможности профессионального роста) работы и стремление наиболее полно реализовать свои возможности.

8. Почему Вы решили переменить место работы?

Этот вопрос задают тому, кто на момент собеседования работает. Как и при ответе на предыдущий вопрос, не с лучшей стороны охарактеризует кандидата рассказ о конфликте. Тогда как стремление к профессиональному росту, расширению сферы применения своих знаний и умений, повышению зарплаты уважается и приветствуется во всех развитых странах.

9. Получали ли Вы другие предложения работы?

Авторитет кандидата повысится, если он расскажет о других приглашениях на работу, но отметит особую заинтересованность именно в этой. Хорошо, если выскажет желанием получить максимальное удовлетворение от своей работы.

Его настроение не только влияет на его здоровье и моральный климат в коллективе, но и является важнейшим необходимым условием высокой результативности труда, надежнейшей гарантией от ошибок, халатности и брака, а в конечном итоге главным залогом процветания фирмы.

10. Hасколько успешно Вы прошли собеседование в других местах?

Важно узнать, по каким причинам не прошел собеседование в одних местах и успешно прошел в других. Если убедит, что заинтересовал ваших конкурентов, то и вы постарайтесь его удержать.

11. Hе помешает ли Ваша личная жизнь данной работе, связанной с дополнительными нагрузками (ненормированный рабочий день, длительные или дальние командировки, постоянные разъезды)?

Этот вопрос часто задают женщинам. В некоторых фирмах, пытаясь обойти закон, ставят жесткие условия, такие как не заводить детей определенное время, не оформлять больничные листы по уходу за ребенком, не оформлять отпусков без сохранения содержания и т.д.

12. Как Вы представляете свое положение через пять (десять) лет?

Многие безынициативные люди, не планирующие свою карьеру и жизнь, отвечают, что не представляют себе таких дальних перспектив. А человек, нацеленный на личный успех, с готовностью расскажет о своем планируемом профессиональном росте, а, возможно, и личных целях.

Макс Эггерт в своей книге «Блестящая карьера» рассказал о значении планирования карьеры. В одной знаменитой школе бизнеса в первый день занятий у студентов спросили, кто письменно сформулировал этапы и цели личной карьеры. Только 3% из них подняли руки.

Через 10 лет именно эти 3% добились финансовых успехов больше, чем все остальные, вместе взятые.

13. Какие изменения Вы бы произвели на новой работе?

Хорошо, если покажет свою инициативность, знакомство с ситуацией нововведений и реорганизации. Однако это допустимо только при глубоком знании проблем на фирме. Плохо, если состояние дел знает не слишком хорошо, но стремиться все переделать по своему.

14. К кому можно обратиться за отзывом о Вашей работе?

Должен с готовностью предоставить телефоны и адреса бывших сослуживцев и руководителей. Утаивание подобной информации сразу обнаружит отсутствие положительных рекомендаций или неопытность соискателя.

15. Hа какую зарплату Вы рассчитываете?

Русская пословица гласит: «Кто себе цены не знает, тот всегда продешевит». Хороший специалист всегда знает себе цену рассчитывает на высокую зарплату. Пусть лучше кандидат завысит ожидаемую оплату своего труда, чем занизит ее.

Если предлагаемая зарплата, не забудьте «увеличить пирог» и перечислить имеющиеся в организации льготы: премии, медицинские страховки, детские дошкольные учреждения, бесплатный проезд и питание, бесплатное повышщение квалификации и другое проявление заботы о персонале. […

] Если кандидат явно блефует, можно «выбить его из роли», охладить его пыл резким занижением прелагаемой зарплаты и льгот.

Помните подобную шутку? Высокомерный молодой артист требовательным тоном выдвигает главному режиссеру театра свои условия при устройстве на работу: «Оклад 500 долларов, главные роли, 8 спектаклей в месяц и предоставление отдельной квартиры». Hа что главреж спокойно выдвигает свои: «50 долларов, ежедневные спектакли, массовки и комната в общежитии». — «Согласен».

К числу основных можно добавить еще 5 вопросов.

16. Что Вы можете рассказать о своих профессиональных связях, которые могли бы использовать на новой работе?

17. Как Вы повышаете свою профессиональную квалификацию?

18. Чем Вы любите заниматься в свободное время?

19. В какие сроки могли бы приступить к новой работе?

20. Какие вопросы есть у Вас?

В. Поляков
отрывок из книги «Технология карьеры»

Источник: https://www.rabotka.ru/interview/st17.php

Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.